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質(zhì)量無淚:絕對克勞士比經(jīng)典

質(zhì)量無淚:絕對克勞士比經(jīng)典

定 價(jià):¥39.80

作 者: (美)菲利普·克勞士比(Philip B.Crosby)著;北京克勞士比管理顧問中心譯;北京克勞士比管理顧問中心譯
出版社: 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 財(cái)經(jīng)易文 向大師學(xué)管理系列
標(biāo) 簽: 質(zhì)量管理

ISBN: 9787500556589 出版時(shí)間: 2002-06-01 包裝: 平裝
開本: 24cm+光盤1片 頁數(shù): 243 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  20世紀(jì)80年代,我們曾經(jīng)喊出一個(gè)口號(hào):“質(zhì)量就是生命。”許多年過去了,我們對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)確實(shí)有很大提高。我們希望有高質(zhì)量的商品,我們渴望有高品質(zhì)的生活,尤其是那些CEO、生產(chǎn)主管們,改進(jìn)生產(chǎn)和管理質(zhì)量更是他們孜孜以求的目標(biāo)。然而事情總是這樣,當(dāng)我們處處高喊:“質(zhì)量!質(zhì)量!”的時(shí)候,也恰恰是感到質(zhì)量匱乏,質(zhì)量不盡如人意的時(shí)候;只有當(dāng)我們?nèi)煌浟恕百|(zhì)量問題”,我們才能進(jìn)入一個(gè)“質(zhì)量時(shí)代”,因?yàn)槟菚r(shí)候我們已經(jīng)將質(zhì)量意識(shí)真正“內(nèi)化”到了生命當(dāng)中。所以今天我們看到,當(dāng)那些CEO和主管們苦心孤詣試圖進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作的時(shí)候,總會(huì)碰到樣那樣的困擾,其結(jié)果是,為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),必須付出不亞于目標(biāo)的人力、物力和精力。于是,實(shí)現(xiàn)一種真正的高效率、高質(zhì)量,便成為可望而不可即的“海市蜃樓”。本書要探討和論證的正是使“無困擾的質(zhì)量管理藝術(shù)”得以達(dá)成的方法。作者菲利普·克勞士比有著諸如“美國最著名的質(zhì)量管理家”、“全球質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者”之類的顯赫頭銜,但我們更看重一家美國雜志給他的評(píng)價(jià)—“改變了美國人做人做事的方式”。作者從28年的質(zhì)量管理和教育生涯中所遇到的無數(shù)案例入手,以清晰、實(shí)用、極富邏輯性的方式精確地揭示出“質(zhì)量改進(jìn)”這一概念的基本內(nèi)涵,包括:什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量系統(tǒng)?什么是績效標(biāo)準(zhǔn)?如何衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對管理者而言達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的基本要素:決心、教育手段和實(shí)施步驟。作者的這套方法曾經(jīng)幫助過包括ITT、摩托羅拉、惠普和施樂在內(nèi)的數(shù)百家大大小小的公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和免除困擾,而以他名字命名為“克勞士比學(xué)院”也成為一家全球化的卓越的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),數(shù)百名專家和員工活躍在世界五大洲。

作者簡介

  菲利普·克勞士比(Philip B.Crosby)擁有39年親歷親為的質(zhì)量管理專業(yè)人士和企業(yè)招待官的經(jīng)驗(yàn)。在馬丁·瑪瑞埃塔公司工作期間,他創(chuàng)造了“零缺陷”的概念。在ITT(國際電話電報(bào)公司)做副總裁的14年里,他負(fù)責(zé)全球87個(gè)分部的質(zhì)量工作。1979年,他創(chuàng)建了“克勞士比學(xué)院”(PCA),并領(lǐng)導(dǎo)該機(jī)構(gòu)發(fā)展成為全球最大的質(zhì)量管理與文化變革管理的教育和咨詢的上市公司。每年有超過2萬名執(zhí)行官和經(jīng)理人接受過該學(xué)院的教育與培訓(xùn)。1979年他出版了開山之作《質(zhì)量免費(fèi)——確定質(zhì)量的藝術(shù)》,并由此把源于美國,進(jìn)而波及全球的質(zhì)量革命運(yùn)動(dòng)推向新的階段。他的“第一次就把事情做對”的商業(yè)哲學(xué)改變了美國人做人做事的方式,他也因此享有了“質(zhì)量宗師”、“管理大師”以及美國“商界傳奇”的美譽(yù)。2000年,他獲得了YMCA國際管理理事會(huì)頒發(fā)的著名的“麥克菲勒獎(jiǎng)”(該獎(jiǎng)的獲得者還包括其他一些領(lǐng)先的商業(yè)思想家,比如愛德華·戴明、彼得·德魯克和湯姆·彼得斯);2001年2月,他又當(dāng)選為ASQ終身榮譽(yù)會(huì)員——美國質(zhì)量界公認(rèn)的最高榮譽(yù)。除本書之外,他陸續(xù)出了14本暢銷書,包括《質(zhì)量免費(fèi)》、《質(zhì)量再免費(fèi)》、《領(lǐng)導(dǎo)法則》、《質(zhì)量反思錄》、《完整性——21世紀(jì)的質(zhì)量》、《經(jīng)營事物》、《永續(xù)成功的組織》、《來談質(zhì)量》、《領(lǐng)導(dǎo)——成為執(zhí)行官的藝術(shù)》、《我與質(zhì)量》等。

圖書目錄

代序
序言
初版序言
第1章解剖被問題困擾的組織
有質(zhì)量麻煩的公司的解剖表
第2章質(zhì)量疫苗
克勞士比疫苗血清成分
第3章激勵(lì)反了
實(shí)景
第一課:“困擾的實(shí)情”
第二課:“政策一致的價(jià)值”
第三課:“需要想象力”
有計(jì)劃的困擾
第4章質(zhì)量頌歌
第5章決心
第6章基本原則一:質(zhì)量的定義即符合要求
改進(jìn)質(zhì)量和消除困擾同時(shí)進(jìn)行
質(zhì)量高爾夫
第7章基本原則二:質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防
第8章基本原則三:工作標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”
優(yōu)質(zhì)捕蠅紙公司
為什么要執(zhí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)?
第9章基本原則四:質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)衡量的
第10章教育
執(zhí)行官教育
管理者教育
員工教育
培訓(xùn)課程
第11章執(zhí)行
步驟一:管理層的承諾
第12章團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
步驟二:質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
步驟三:衡量
步驟四:質(zhì)量成本
步驟五:質(zhì)量意識(shí)
步驟六:改正行動(dòng)
第13章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
步驟七:零缺陷計(jì)劃
步驟八:員工教育
步驟九:零缺陷日
步驟十:目標(biāo)設(shè)定
步驟十一:消除錯(cuò)誤成因
步驟十二:獎(jiǎng)賞
步驟十三:質(zhì)量委員會(huì)
步驟十四:從頭再來
服務(wù)業(yè)與制造業(yè)
評(píng)論
第14章斯貝爾曼獲救記
實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作報(bào)告之一
實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作報(bào)告之二
第15章淺藍(lán)公司解困記
第16章一些成功的故事
質(zhì)量成本
文書工作
資料輸入錯(cuò)誤
減少缺陷
售后服務(wù)
結(jié)論
第17章混合型防疫血清
誠信
系統(tǒng)
溝通
運(yùn)營
政策
第18章為什么很少有人能獨(dú)立完成質(zhì)量改進(jìn)工作?
“克勞士比文庫”介紹

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