管理團隊：成敗啟示錄

    目錄
   總序
   譯者序
   序
   前言
   第1章 團隊研究：源起
   1.1 行政管理練習
   1.2 “團斷”
   1.3 研究的階段
   第2章 阿波羅綜合癥
   2.1 阿波羅團隊的瑕疵
   2.2 成功的阿波羅團隊
   2.3 對結果進行分析
   2.4 實踐中的阿波羅綜合癥
   2.5 阿波羅團隊中的內耗
   第3章 成員性格相似的團隊
   3.1 試驗的原因
   3.2 性格類型與職業(yè)
   3.3 純粹的團隊——它們的成功與失敗
   3.3.1 團斷
   3.3.2 走近穩(wěn)重外向型團隊
   3.4 啟示
   3.5 性格與合適的團隊成員
   3.6 純粹“公司工人”團隊的局限性
   第4章 團隊的創(chuàng)造力
   4.1 確認并利用團隊的創(chuàng)造力
   4.2 針對創(chuàng)造力進行的試驗
   4.3 使用個人的創(chuàng)造力
   4.4 “楔子”和“資源調研員”
   4.5 團隊中的創(chuàng)新者
   4.6 商界里的“楔子”
   4.7 “資源調研員”的素質
   第5章 團隊領袖
   5.1 針對董事長進行的試驗
   5.1.1 智力與創(chuàng)造力
   5.1.2 性格特征
   5.2 啟示
   5.3 領袖的其他素質
   5.3.1 非董事長領袖
   5.3.2 團隊中的“塑造者”
   5.4 “董事長”與“塑造者”做領導
   5.5 阿波羅董事長
   5.6 結論
   第6章 關鍵的團隊角色
   6.1 “公司工人”
   6.2 成對的團隊角色
   6.3 缺失的團隊角色
   6.3.1 “監(jiān)聽評價者”
   6.3.2 “團隊工人”
   6.3.3 “完成者”
   6.4 結論
   第7章 不成功的團隊角色
   7.1 士氣——邊際因素
   7.2 智力——關鍵因素
   7.3 性格
   7.4 不成功團隊的組成
   7.5 沒有團隊角色的團隊成員
   7.6 團隊中的未知因素
   7.7 全局觀念的重要性
   7.8 團隊角色顛倒
   第8章 獲勝的團隊
   8.1 預測
   8.2 產(chǎn)業(yè)界中的獲勝國隊
   8.3 其他成功模式
   8.4 三家公司的團隊實踐
   8.5 團隊角色理論與獲勝公司
   8.6 結論
   第9章 理想的團隊規(guī)模
   9.1 團隊與個人行為
   9.2 10人團隊
   9.3 中型團隊
   9.4 規(guī)模更小的團隊
   9.5 董事長與團隊規(guī)模
   9.6 團隊規(guī)模過小的危險
   9.7 團隊規(guī)模與環(huán)境
   第10章 團隊成員的特點
   10.1 成員貢獻與團隊角色
   10.2 時機選擇
   10.3 靈活性
   10.4 自我克制
   10.5 維護團隊的目標
   10.6 總結
   第11章 設計一支團隊
   11.1 獲得信息
   11.2 招新
   11.3 內部改組
   11.4 破壞伙伴關系的危險
   11.5 選擇的順序
   11.6 設計與目的
   11.7 個人角色與團隊角色
   11.8 靜態(tài)結構的團隊
   11.9 結論
   第12章 公共事物中的團隊
   12.1 政府中的結構與權力
   12.2 政治家與團隊
   12.2.1 會議
   12.2.2 委員會
   12.2.3 可能的角色
   12.3 團隊中的公務員
   12.4 角色互換
   12.5 政府中的不平衡
   12.6 總統(tǒng)制政府
   12.7 團隊角色之間的交流
   附錄
   附錄A 自我測試量表
   附錄B 名詞表