成功企業(yè)如何做好財務(wù)管理：500強企業(yè)財務(wù)管理典范

第一章成功企業(yè)如何籌資
1.和記黃埔：亮相國際債券市場,一舉成功
2.美國赫曼鋼鐵制品公司：發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢,
選擇籌資方案
3.洛維格：借雞生蛋
4.菱花集團：借財生財
5.金輪集團：借蛋孵雞
6.華龍集團：解決資金難題的舉措
7.花園集團：內(nèi)部銀行五大功能
8.華西村：籌資大手筆
9.包玉剛與洛克菲勒：事業(yè)發(fā)展離不開銀行貸款
10.步步高：內(nèi)部籌資好策略
第二章成功企業(yè)如何投資
11.王永慶：臺灣“經(jīng)營之神”的生財之道
12.路透社：穩(wěn)健投資,不為利動
13.索尼：證券投資成功,打入美國市場
14.福仁公司：慎重分析,擇優(yōu)棄劣
15.廣東梅雁集團：最佳投資選擇
16.廣東梅雁集團：跨世紀投資項目
17.菱花集團：傾斜的投資
18.巴菲特與索羅斯的投資理念
19.八佰伴的投資教訓
第三章成功企業(yè)如何進行現(xiàn)金管理
20.如何確定貨幣資金最佳持有額度
21.現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制原則
22.四川廣安集團：一改三優(yōu)搞活資金流
23.櫻桃園集團：“一外多內(nèi)三統(tǒng)一”管理法
24.綿陽藥業(yè)集團：統(tǒng)存統(tǒng)貸資金管理法
25.克拉克森木材公司：長期成長的資金需求預測
26.現(xiàn)金的日常管理技巧
第四章成功企業(yè)如何進行應(yīng)收賬款與存貨的管理
27.如何減少壞賬的發(fā)生
28.喬伊斯公司：關(guān)注客戶經(jīng)營狀況,防止壞賬發(fā)生
29.存貨管理的ABC分析法
30.存貨的內(nèi)部控制原則
31.盼盼：“三零”目標管理
32.邯鋼：嚴格成本控制,加強存貨管理
第五章成功企業(yè)如何進行內(nèi)部控制
33.企業(yè)內(nèi)部控制的目標
34,國企內(nèi)部控制的重點與難點
35.邱家水產(chǎn)集團：“一支筆”功不可沒
36.審計中的內(nèi)部控制評價,
37.3M公司：內(nèi)部風險投資體制
38.中航第一集團公司：三大管理見內(nèi)功
39.廣東梅雁集團：充分發(fā)揮財會人員的內(nèi)部控制職能
40.濰坊亞星集團：實施預算控制,規(guī)范企業(yè)行為
41.如何防止企業(yè)資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移?
第六章成功企業(yè)如何進行財務(wù)成本控制
42.廣西柳工：標準作業(yè)成本設(shè)計
43.福特：大批量生產(chǎn)降低成本
44.日本東海精品：低成本占領(lǐng)大市場
45.韓國三星：降低成本,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)
46.青海油田鉆井集團：背水一戰(zhàn)扭虧損
47.叢林集團：目標利潤管理
48.餐飲業(yè)的內(nèi)部成本管理
49.古井集團：目標成本管理
50.山東東灘煤礦：費用控制有高招
51.中國鐵路建筑總公司：推行責任成本控制,提高企業(yè)效益
52.沙鋼：堅持招投標,降低采購成本
53.美菱集團：六大措施加強成本管理
第七章成功企業(yè)如何兼并
54.迪斯尼：驚世大兼并
55.三九集團的兼并策略
56.萊鋼：通過兼并實現(xiàn)低成本擴張
57.“中策現(xiàn)象”：成功兼并,震驚大陸
58.首鋼：兼并是需要
第八章成功企業(yè)如何收購
59.華置收購戰(zhàn)：虛虛實實,真真假假
60.恒通：辟新路,購棱光
61.福特：收編馬自達
62.宏暮并購德州儀器公司：不貪多,不求大
63.摩根·斯坦利與迪恩·威特：“不尋常的聯(lián)姻”
64.延中再易其主：“知識經(jīng)濟”的勝利
65.“康鳳”并購案：開創(chuàng)收購新概念
66.固特異：反收購成功的經(jīng)典之作
第九章成功企業(yè)如何改組上市
67.蘭陵：借殼巧上市
68.“四川托普”重組“川長征”
69.江蘇板神：股份制改革再創(chuàng)輝煌
70.德國電信：成功上市的啟示
71.萊鋼：內(nèi)部股份制試點成果豐碩
72.威爾頓鋼鐵公司：美國的職工股份集體所有制企業(yè)
73.“紅籌殼股”：大陸企業(yè)在香港買殼上市
第十章成功企業(yè)如何進行資本運營
74.恒隆集團：資產(chǎn)常組,青春常在
75.蓋帝：資本運營之帝
76.古井集團：資本擴張效應(yīng)
77.中國國際信托投資(香港)公司：香港第一紅籌股的成長
78.TCL：策略聯(lián)盟,超常發(fā)展
79.雷諾：資本開放
80.梅西百貨：舍破產(chǎn)而求資產(chǎn)重組
81.燕京啤酒：股權(quán)大易手
82.康佳集團：“康佳”品牌的資本化運作
83.海信：資本運營“四兩撥千金”
第十一章成功企業(yè)如何進行財務(wù)分析
84.亞美格公司：力謀盈利
85.新達公司：如何增強償債能力
86.G&G公司的綜合財務(wù)分析
87.科銳隆公司：盈利能力分析
88.Faux皮革公司的綜合財務(wù)分析
89.秦池：緣何曇花一現(xiàn)
90.巨人集團：巨人倒下的財務(wù)分析
第十二章成功企業(yè)稅務(wù)籌劃策略
91.增值稅稅務(wù)籌劃案例一
92.增值稅稅務(wù)籌劃案例二
93.成功企業(yè)資金籌集稅務(wù)籌劃案例
94.風險性投資稅務(wù)籌劃案例分析
95.價格標準稅務(wù)籌劃案例分析
第十三章成功企業(yè)避稅策略
96.轉(zhuǎn)讓定價法避稅案例一
97.轉(zhuǎn)讓定價法避稅案例二
98.材料計算法避稅案例
99.籌資法避稅案例
100.企業(yè)間接融資拆借避稅案例
101.租賃法避稅案例
第十四章成功企業(yè)理財方略
102.古井集團：“二中心”財務(wù)管理
103.花園集團：“向財務(wù)管理要效益”
104.加強財務(wù)管理：米其林起死回生
105.源安堂：“四管”.“四到位”
106.叢林集團：自我積累的發(fā)展機制
107.古井集團：“二精二細”理財法
108.金陵飯店：財務(wù)管理出效益
109.湖北雪美實業(yè)：動態(tài)股權(quán)激勵
110.紅旗公司財務(wù)經(jīng)理理財札記
111.一位派駐國外的財務(wù)總監(jiān)的管理心得