注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理企業(yè)管理如何激勵夢幻團隊 再造的時機與流程

如何激勵夢幻團隊 再造的時機與流程

如何激勵夢幻團隊 再造的時機與流程

定 價:¥16.00

作 者: 施振榮著;蔡志忠繪
出版社: 三聯(lián)書店
叢編項: 領導者的眼界 宏碁的經驗與孫子兵法的智慧
標 簽: 孫子兵法 企業(yè)管理

ISBN: 9787108016553 出版時間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 20×18cm 頁數(shù): 194頁 字數(shù):  

內容簡介

  內部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式,既可以成立實體公司,也可以組建一個新的利潤中心。后者這樣的虛擬公司可能是今后重要的發(fā)展形式。 再造是企業(yè)管理當中非常重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展,就必須不斷地進行再造。再造不只是組織的改變而已,理念的突破更重要。在再造的過程中,領導者是龍頭,扮演最重要的角色。如果領導者成了再造的阻力,有換人和換腦兩種方式。在美國,因為人才多,人情談,一般都是換人。在我們這里,還是換腦更為可行。

作者簡介

  蔡志忠,臺灣彰化人。1948年2月2日出生。15歲開始漫畫創(chuàng)作,1976年成立龍卡通公司,拍攝了《老夫子》、《烏龍院》等長篇動畫電影,曾獲1981年金馬獎最佳卡通片獎。1983年開始創(chuàng)作四格漫畫,至今已有《莊子說》、《老子說》、《大醉俠》、《光頭神探》等100多部作品在30多個國家和地區(qū)以多種語種版本出版,銷量超過了3000萬冊。

圖書目錄

總序
如何激勵夢幻團隊
引言
各種組織形態(tài)
建立成長導向組織的策略
永續(xù)經營的組織
建立能不斷再造組織的策略
宏棋的經驗:第一階段1976--1981
宏棋的經驗:第二階段1982--1988
宏棋的經驗:第三階段1989--1992
宏棋的經驗:第四階段1993--1998
宏棋的經驗:第五階段1999--迄今
為永續(xù)成長培養(yǎng)領導者
成功的領導者特質
一般企業(yè)最常見的問題
如何實行成功的接班規(guī)劃
21世紀的領導:e領導
總結
孫子兵法·九變篇
問題與討論Q&A
再造的時機與流程
引言
為何需要再造?
再造的范圍
再造的策略與流程
對再造的正確認知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造(1)
宏棋的再造(2)
宏棋的再造(3)
宏棋的再再造(1)
宏棋的再再造(2)
被動與主動的再造
總結
孫子兵法·軍爭篇
問題與討論Q&A

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網 m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號