大敗局

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	吳曉波著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213021510	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	345	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　6年重印28次，被評(píng)為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一這是一本放在手上另人發(fā)燙的書！一個(gè)個(gè)國內(nèi)著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名——突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。[內(nèi)容介紹]關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

作者簡介

　　吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家。“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年））、《被夸大的使命》（2004年）、《激蕩三十年一中國企業(yè)1978—2008（上）》（2007年）?！洞髷【帧繁辉u(píng)為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。

圖書目錄

修訂版序言／001
初版序言從中國企業(yè)的“失敗基因”談起／002

秦池：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王／001
得“三北”者成諸侯／002
激情燃放梅地亞／005
一個(gè)天價(jià)般的電話號(hào)碼／008
川酒滾滾入秦池／011
標(biāo)王敗因費(fèi)思量／014
【秦池大事記】／017
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名／018
【案例研究二】哈藥六廠：比標(biāo)王更標(biāo)王／020
【新新觀察】 “造名運(yùn)動(dòng)”引出概念經(jīng)濟(jì)／023

巨人：“請(qǐng)人民作證”／025
文弱書生的豪賭天性／026
從38層到70層／028
巨人下達(dá)“總攻令”／030
“什么叫‘一分錢難倒英雄漢’?”／034
“雄心勃勃的神秘客”／038
【巨人大事記】／039
【后續(xù)故事】／040
【檔案存底一】我的四大失誤／041
【檔案存底二】史玉柱論民營企業(yè)的“13種死法”／042
【案例研究】破解腦白金之謎／044
【八方說詞】多元化是個(gè)“陷阱”嗎?／050

愛多：“青春期”的“錯(cuò)覺”／053
少年英雄出中山／054
陽光行動(dòng)A計(jì)劃／056
當(dāng)標(biāo)王的感覺真好／059
“殺敵一千，自傷八百”／062
陳天南“擊殺”胡志標(biāo)／065
檢討愛多財(cái)務(wù)模式／068
愛多品牌值幾何？／071
【愛多大事記】／072
【后續(xù)故事】／073
【檔案存底】我的五大“反對(duì)”／074
【案例研究一】小霸王痛失段永平／075
【案例研究二】萬家樂緣何“樂”不下去了？／077
【新新觀察】解讀“一夜崩盤”／079

玫瑰園：在沒有路標(biāo)的花園里／081
“北京要出李嘉誠了”／082
“樓市奇才”發(fā)現(xiàn)玫瑰園／084
8000萬港元買張“賊船票”／087
“我是全北京最失敗的人”／091
最后一個(gè)守護(hù)人／093
玫瑰開放終有時(shí)？／095
【玫瑰園大事記】／097
【后續(xù)故事】／098
【案例研究一】上海灘房產(chǎn)女大亨沉浮錄／098
【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的?／101
【新新觀察】中國企業(yè)家應(yīng)該嘗試的20件事／103

飛龍：被詩意寵壞／105
廣告開道飛龍騰起／106
始作俑者其無后乎／109
香港上市自信受挫／111
三著臭棋飛龍墜地／113
搶注偉哥開泰搭車／117
遭遇紅牌重振乏力／121
【飛龍大事記】／124
【后續(xù)故事】／125
【檔案存底】總裁的20大失誤／126
【八方說詞】對(duì)“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑／131

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑／133
“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)？”／134
“帶著巫氣的哲人”／138
“瀛海威嘩變驚天下”／142
回不去的瀛海威／147
網(wǎng)絡(luò)世界的原罪／149
【瀛海威大事記】／151
【后續(xù)故事】／152
【檔案存底一】我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人／153
【檔案存底二】辭職報(bào)告：我們已無意于茍延殘喘／154
【案例研究】機(jī)會(huì)無限多賺錢沒把握／155

三株：“帝國”為何如此脆弱／159
三株從哪里來？／160
獨(dú)一無二的行銷模式／163
中國第一營銷網(wǎng)／166
“增長速度回落到400％”／168
“有病治病，沒病防病”／171
絕密的“利益共同體”理論／172
三株的“15大失誤”／176
“八瓶三株喝死一條老漢”／177
“這個(gè)企業(yè)怎會(huì)如此脆弱?”／179
【三株大事記】／181
【后續(xù)故事】／182
【檔案存底一】三株?duì)I銷寶典：一大方針、十大原則／182
【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”／184
【檔案存底三】吳炳新告白書／187
【新新觀察一】蒼狼終將消失／187
【新新觀察二】對(duì)手／189

太陽神：逝水難追“太陽神”／193
燦然升起的“雙子星座”／195
CI導(dǎo)入第一家／197
南派北派各有風(fēng)范／200
從萬丈雄心到萬丈深淵／204
“空降兵”無力挽狂瀾／206
【太陽神大事記】／208
【檔案存底】保健品市場10年備忘錄／209
【案例研究】迷茫的品牌／212

南德：一個(gè)“堂吉訶德”的中國版本／215
牟其中是企業(yè)家嗎？／216
世無定勢(shì)，遂使牟某成名／218
四大錯(cuò)位多重失信／222
“倒牟風(fēng)暴”終結(jié)首富神話／229
【南德大事記】／233
【后續(xù)故事】／234
【案例研究】黃鴻年與“中策現(xiàn)象”／235
【新新觀察】資本經(jīng)營10個(gè)偏差／237
【八方說詞】企業(yè)家離政治多近才安全？／240

亞細(xì)亞：激情燃盡“野太陽”／241
“中國最有文化的商場”／242
“功夫酒菜外，特色禮儀中”／245
走上連鎖經(jīng)營的不歸路／248
“恐怕我的恥辱柱大些”／253
【亞細(xì)亞大事記】／259
【案例研究一】破產(chǎn)的八佰伴／260
【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請(qǐng)破產(chǎn)的上市公司？／262
【八方說詞】為“保守主義”正名／264
跋／266