亞洲品牌之路：亞洲企業(yè)如何面向全球市場創(chuàng)建、發(fā)展和管理品牌

定　價(jià)：￥32.50

作　者：	（美）保羅·唐波拉爾（Paul Temporal）著；吳勇，江峰譯
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中歐管理新著譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787313025487	出版時(shí)間：	2001-07-02	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　要在任何市場中求得可持續(xù)發(fā)展，辦法之一是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)醒目的品牌名稱。許多西方公司已成功地創(chuàng)建了國際品牌，但是亞洲公司在這方面卻進(jìn)展緩慢。在這本具有開拓性的著作中，保羅·唐波拉爾這位亞洲一流的品牌建筑師向我們講解了品牌建設(shè)的基本原則，并且示范了公司如何運(yùn)用這些基本原則來取得杰出業(yè)績。本書匯集了20多個(gè)有關(guān)亞洲和西方一流品牌的案例分析，其中有榕樹度假賓館、寶馬、利維斯、帕蒂尼、皇家雪蘭莪、虎標(biāo)萬金油等品牌。本書匯集了大量說明性例子，技巧、忠告和練習(xí)，是一部分有價(jià)值的著作，它能幫助任何規(guī)模的公司去：1.樹立強(qiáng)大的品牌形象。2.創(chuàng)造獨(dú)一無二的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3.為國際化發(fā)展制定周密計(jì)劃。4.進(jìn)入并滲透新市場。5.吸引并留住顧客。6.激發(fā)雇員的積極性。7.獲得全球認(rèn)可。8.在獲得能力和資產(chǎn)價(jià)值方面獲得持久發(fā)展。對于任何一個(gè)肩負(fù)在21世紀(jì)推動業(yè)務(wù)發(fā)展之責(zé)任的人而言，本書都是一本必讀教材。

作者簡介

　　保羅·唐波拉爾博士：在亞洲地區(qū)生活了14年，是亞洲品牌建設(shè)、發(fā)展與管理方面的頂尖專家。他曾與各大公司及政府合作，并以注重結(jié)果、親身實(shí)踐而著稱。他還是《公司魅力》這本暢銷書的作者。

圖書目錄

致謝
前言
序
導(dǎo)論
　宏碁：一個(gè)成功亞洲品牌的故事
　虎標(biāo)：從一個(gè)亞洲普通產(chǎn)品變?yōu)閲H品牌
第1章認(rèn)識品牌
　新西蘭橄檻球隊(duì)：All Blacks千方百計(jì)建立新的品牌個(gè)性
　帕蒂尼控股公司：如何在快速變化的市場中創(chuàng)建和管理品牌
　為一個(gè)國家創(chuàng)建品牌：英國在馬來西亞的形象——朋友情誼，情同手足
第2章　如何創(chuàng)建品牌
　新加坡國家電腦系統(tǒng)公司：如何在公司化之后，改變市場認(rèn)識并建立品牌
　新面貌美身國際公司：生活方式產(chǎn)品和服務(wù)的品牌創(chuàng)建與品牌定位
第3章了解市場
　寶馬在亞洲：消費(fèi)心態(tài)細(xì)分法
　Hollo Kitty：為一種設(shè)想創(chuàng)建品牌并面向不同細(xì)分市場進(jìn)行推銷
　皇家雪蘭莪公司：占領(lǐng)縫隙市場，有助于樹立國際性品牌
第4章如何建立牢固的品牌定位
　南方單位信托公司：怎樣讓顧客感到，單位信托公司也能為他們提供其他服務(wù)　面臨緊追不舍的競爭對手，如何建立定位和調(diào)整定位
　德國大眾：改革看法和定位——品牌的延伸
　宜家家具：運(yùn)用多種寫位法，確立為縫隙市場服務(wù)的地位
第5章品牌管理
　新加坡航空公司：對著名品牌的管理
　榕樹度假酒店：一個(gè)縫隙市場上進(jìn)行品牌維護(hù)的榜樣
　古奇：老品牌的振興
第6章如何衡量品牌的成功
　Boon Rawd啤酒廠：對泰國啤酒品牌形象和戰(zhàn)略決策的調(diào)查
第7章開發(fā)亞洲的國際品牌——問題與機(jī)遇
　Pillsbury：選擇合適的合作伙伴
　Asian Home Gouemet：小公司也能實(shí)現(xiàn)全球化定位
　Nautica：怎樣才能成為國際品牌？
　馬來西亞馬賽克公司：從事公司間貿(mào)易的公司如何創(chuàng)建全球化品牌
　Sitra木材公司：如何所亞洲品牌建設(shè)成為國際品牌
第8章品牌建設(shè)的戰(zhàn)略宣傳
　新加坡電信公司：如何通過提供贊助和組織活動來樹立品牌形象
第9章國際品牌何以進(jìn)入亞洲
　利維斯的故事
　帝豪表：依靠名牌打入亞洲市場
　星巴克：改革產(chǎn)品類型的性質(zhì)
第10章關(guān)于亞洲公司參與國際和全球市場競爭的思考
附錄練習(xí)