沃頓論新興技術(shù)管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）喬治·戴（Geroge S.Day），（美）保羅·休梅克（Paul J.H.Schoemarker）著；石瑩等譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	中歐-華夏新經(jīng)理人書架
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787508007663	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)等新興技術(shù)具有創(chuàng)造新行業(yè)和改變已有行業(yè)的潛力。在發(fā)展新興技術(shù)方面，盡管許多公司有著優(yōu)越的各種資源，但他們經(jīng)常會(huì)輸給小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為什么這些公司在破壞性的技術(shù)面前有諸多困難或障礙？如何預(yù)料并克服障礙？基于沃頓管理新興技術(shù)研究計(jì)劃的研究，本書向我們展示了最主要的商業(yè)思想家們敏銳的洞察力、所應(yīng)用的工具和框架。這個(gè)行業(yè)學(xué)術(shù)合作團(tuán)體成立于1994年，它是積極研究管理新興技術(shù)的最早和最廣泛的先驅(qū)機(jī)構(gòu)之一。從該研究計(jì)劃中，本書第一次提取了大量專業(yè)管理者的見解，涉及到成功管理新技術(shù)的許多方面。編者認(rèn)為管理新興技術(shù)是“一場(chǎng)不同的競(jìng)賽”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的戰(zhàn)略，而不是那些老牌公司管理已有技術(shù)的技巧、框架或戰(zhàn)略。在本書中，各個(gè)領(lǐng)域的專家認(rèn)為主要問題有：現(xiàn)有公司管理新技術(shù)的共同缺陷和潛在解決方法。評(píng)估新市場(chǎng)潛力及設(shè)計(jì)技術(shù)以利用市場(chǎng)“起伏”的戰(zhàn)略。為情景規(guī)劃及“有規(guī)則的想象”的需要而開發(fā)的在不確定情況下的戰(zhàn)略。在保護(hù)技術(shù)所得方面專利的限制、領(lǐng)先時(shí)間的利用和其他戰(zhàn)略。創(chuàng)新融資戰(zhàn)略的作用和投資時(shí)實(shí)物期權(quán)的使用。聯(lián)盟和新組織形式的利用。創(chuàng)造“個(gè)性化工作室”。本書向我們展示了一系列生存工具，使管理者在“落后”于新技術(shù)時(shí)可以利用。作者提供了一系列全面的見解和應(yīng)用工具，能幫助你理解新挑戰(zhàn)和發(fā)展有效戰(zhàn)略來贏得這場(chǎng)不同的競(jìng)賽。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·戴博士教授，沃頓商學(xué)院Huntsmen全球競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新中心主任。他是Huntsmen中心管理新興技術(shù)研究計(jì)劃的奠基者，曾經(jīng)為許多公司做過咨詢，包括通用電氣、IBM和Nortel網(wǎng)絡(luò)。曾著有《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)組織》等，也是《沃頓論動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的合著者。

圖書目錄

目錄第1章一場(chǎng)不同的競(jìng)賽成功者與失敗者一場(chǎng)不同的競(jìng)賽需要一種新的管理方法加人競(jìng)賽與矛盾共存第2章避免新技術(shù)陷阱老牌公司面臨的陷阱尋找解決辦法結(jié)論第一部分技術(shù)評(píng)估下一件大事第3章技術(shù)物種形成和新興技術(shù)發(fā)展之路第4章新技術(shù)的識(shí)別和評(píng)估第5章新興技術(shù)和公共政策：來自互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 互聯(lián)網(wǎng)興起的政策上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 互聯(lián)網(wǎng)：早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代未來的因特網(wǎng) 結(jié)論第二部分市場(chǎng)管理尚不存在的市場(chǎng) 第6章評(píng)估新技術(shù)的未來市場(chǎng) 新興市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 真正新品的擴(kuò)散和采用繼續(xù)開拓市場(chǎng) 觀點(diǎn)形成的三角測(cè)量法：多種方法的價(jià)值結(jié)論：對(duì)市場(chǎng)的已知預(yù)測(cè) 第7章團(tuán)簇型市場(chǎng)環(huán)境中的技術(shù)戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)中的團(tuán)簇性在團(tuán)簇市場(chǎng)中解決技術(shù)障礙為團(tuán)簇型市場(chǎng)確定有價(jià)值的技術(shù) 確定定位期權(quán), 開發(fā)團(tuán)簇型市場(chǎng) 為應(yīng)用新興技術(shù)確定搜尋期權(quán) 結(jié)論第8章通過補(bǔ)充性資產(chǎn)使新興技術(shù)商業(yè)化 Mergenthaler的經(jīng)歷：從熱金屬排字機(jī)到激光影像排字機(jī) 商業(yè)化的三個(gè)挑戰(zhàn) 應(yīng)用框架結(jié)構(gòu)：數(shù)字影像新興技術(shù)的三個(gè)障礙第三部分制定戰(zhàn)略不可預(yù)測(cè)的計(jì)劃第9章有規(guī)則的想象：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略制定制定戰(zhàn)略的藝術(shù) 構(gòu)成戰(zhàn)略的兩個(gè)支柱先人之見的局限有規(guī)則的想象實(shí)踐有規(guī)則的想象結(jié)論第10章為態(tài)勢(shì)不明的技術(shù)制定方案要徹底淘汰出版業(yè)嗎？方案規(guī)劃的作用制定計(jì)劃方案一個(gè)案例的研究：面臨互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)紙對(duì)于新興技術(shù)的一個(gè)有效手段第11章贏得創(chuàng)新所得透視知識(shí)產(chǎn)權(quán) 獲得利潤(rùn)的4種機(jī)制在新興技術(shù)當(dāng)中的利潤(rùn)保護(hù)問題第四部分為未來投資第12章實(shí)物期權(quán)的管理實(shí)物期權(quán)（REALOPTIONS）與新興技術(shù) 如何開發(fā)和管理實(shí)物期權(quán) 采取以期權(quán)為出發(fā)點(diǎn)的思維方法創(chuàng)造和構(gòu)架期權(quán) 計(jì)算期權(quán)價(jià)值實(shí)物期權(quán)法的實(shí)施結(jié)論第13章風(fēng)險(xiǎn)資本與融資戰(zhàn)略新興科技公司的內(nèi)部融資新興科技公司的外部融資第14章生物科技企業(yè)的新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為生物科技融資幾種不同的融資形式生物科技融資的其他選擇兩敗俱傷結(jié)論第五部分對(duì)組織結(jié)構(gòu)的再思考寬廣的視角第15章動(dòng)態(tài)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的管理網(wǎng)絡(luò)的力量網(wǎng)絡(luò)分析知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的沖擊網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理結(jié)論第16章用聯(lián)盟構(gòu)筑新興技術(shù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點(diǎn) 聯(lián)盟組建的戰(zhàn)略前景應(yīng)用聯(lián)盟創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 聯(lián)盟取得成功的戰(zhàn)略：構(gòu)建關(guān)系優(yōu)勢(shì) 結(jié)論第17章新型組織形式的設(shè)計(jì) 走向新型組織形式組織形式的要素新興的組織形式結(jié)論第18章設(shè)計(jì)個(gè)性化工作地點(diǎn) 新興技術(shù)的人力資源挑戰(zhàn) 人們正在如何轉(zhuǎn)變走向個(gè)性化工作場(chǎng)所不斷發(fā)展的個(gè)性化工作場(chǎng)所附錄注釋