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創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

定 價(jià):¥27.00

作 者: (美)杰斯汀·隆內(nèi)克(Justin Longnecker),(美)卡羅斯·莫爾(Carlos Moore),(美)威廉·彼迪(William Petty)著;郭武文等譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng): 小企業(yè)管理叢書
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787508027111 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 159 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  像《小企業(yè)管理叢書》的前期版本一樣,第11版編入了關(guān)于啟動(dòng)和經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的流行理論和實(shí)踐。我們已經(jīng)致力于提拱一些關(guān)鍵的小企業(yè)所面臨的問(wèn)題,并且篇幅適中,我們相信我們提供的不同場(chǎng)景有助于達(dá)成此目標(biāo)。在改進(jìn)這本書的過(guò)程中,我們心中懷有三個(gè)基本目標(biāo)。第一,我們依然把可讀性放在首位,保持了前10個(gè)版本中清楚和簡(jiǎn)潔的樣式;第二,我們引入了大量現(xiàn)實(shí)世界中的例子,來(lái)幫助學(xué)生理解怎樣運(yùn)用文中所討論的概念。最后,我們?nèi)谌肓舜罅康牟牧蟻?lái)幫助學(xué)生在令人驚異的互聯(lián)網(wǎng)世界中探索小企業(yè)問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

  杰斯汀·隆內(nèi)克:華盛頓大學(xué)的工商管理博士,目前任小企業(yè)國(guó)際會(huì)議主席。 卡羅斯·莫爾:得州A&M大學(xué)的工商管理博士,目前在貝勒大學(xué)任教授已達(dá)25年之久。 威廉·彼迪:貝勒大學(xué)的金融學(xué)教授,同時(shí)任卡魯斯企業(yè)家協(xié)會(huì)主席。

圖書目錄

    第1章 新千年的企業(yè)家
   典型事例:戴爾計(jì)算機(jī)公司
   企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
   ·ViaSat Inc.(加利福尼亞,卡爾斯班)·C&B勞保用品公司(佛羅里達(dá)州,圣萊斯)·光榮食品公司(俄亥俄州,哥倫布市)
   企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和代價(jià)
   ·利潤(rùn)回報(bào)·獨(dú)立性·滿意的生活方式·企業(yè)家的代價(jià)什么人會(huì)成為企業(yè)家·企業(yè)家的特征·婦女企業(yè)家·創(chuàng)始人和接班人·事例:充滿自信的年輕企業(yè)家·工匠式企業(yè)家和機(jī)會(huì)型企業(yè)家·企業(yè)家團(tuán)隊(duì)·各種類型的個(gè)人企業(yè)
   小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氣候
   ·企業(yè)的大小·與連鎖公司競(jìng)爭(zhēng)·信息時(shí)代和因特網(wǎng)·小企業(yè)的全球化拓展
   企業(yè)家的制勝法寶
   ·顧客至上·誠(chéng)實(shí)和信用·改革創(chuàng)新·事例:崇尚高科技時(shí)代的非技術(shù)性發(fā)明
   成為企業(yè)家的契機(jī)
   ·成為企業(yè)家的四條途徑·年齡與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)·“避難者”企業(yè)家·個(gè)人事業(yè)危機(jī)·事例:外來(lái)避難者成為國(guó)際企業(yè)家
   第2章 家庭企業(yè)
   典型事例:五星食品服務(wù)公司
   家庭企業(yè):一個(gè)獨(dú)特的機(jī)構(gòu)
   ·什么是家庭企業(yè)·事例:母子情深·家庭與企業(yè)的重疊·家庭與企業(yè)的沖突·家庭參與企業(yè)的優(yōu)越性·事例:一切為了家庭
   家庭企業(yè)的文化
   ·創(chuàng)始人對(duì)文化的烙印·家庭企業(yè)文化模式·家庭企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接
   家庭角色及其關(guān)系
   ·創(chuàng)始人,爸爸或媽媽·夫妻團(tuán)隊(duì)·事例:家庭對(duì)企業(yè):觀念大碰撞·子女·兄弟姐妹的合作與競(jìng)爭(zhēng)·女婿與兒媳·企業(yè)家的配偶
   家庭企業(yè)管理的特殊方面
   ·優(yōu)化管理的必要性·家庭企業(yè)中的非家庭員工·家庭企業(yè)成員聚會(huì)·家庭企業(yè)理事會(huì)
   領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接過(guò)程
   ·配備家庭人才·企業(yè)交接過(guò)程的不同階段·事例:下一代·不放心的父母和野心勃勃的孩子·所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
   第3章 特許經(jīng)營(yíng)
   典型事例:兩人一車搬家公司
   特許經(jīng)營(yíng)概念
   ·特許經(jīng)營(yíng)的一些概念·特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)
   特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性和局限性
   ·事例:棺材有貨·特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性·特許經(jīng)營(yíng)的局限性
   特許權(quán)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
   ·挑選未來(lái)特許權(quán)對(duì)象·對(duì)特許權(quán)對(duì)象的調(diào)查研究·事例:今天這是打工,明天自己開業(yè)·事例:三思而后行·尋求全球性特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)
   特許權(quán)人的利弊
   ·事例:我把炸面圈冷凍起來(lái)了·事例:晚會(huì)剛開始
   正確理解特許權(quán)人/被特許人關(guān)系
   ·特許權(quán)法規(guī)·特許經(jīng)營(yíng)欺詐
   第4章 新建與收購(gòu)機(jī)會(huì)
   典型事例:快樂(lè)地帶
   新建:創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)
   ·新建思路的類型·新建思路的來(lái)源·事例:老老板 新顧客·事例:摔倒了再爬起來(lái)·鑒定和評(píng)價(jià)投資機(jī)會(huì)·精煉新建企業(yè)思路
   購(gòu)買現(xiàn)有企業(yè)
   ·購(gòu)買現(xiàn)有企業(yè)的原因·事例:盡管動(dòng)手做·尋求可購(gòu)買的企業(yè)·調(diào)查和評(píng)價(jià)可行性企業(yè)·事例:做自己的事·企業(yè)評(píng)估·評(píng)估企業(yè)中的非定量因素·買賣談判和達(dá)成交易
   增加成功新建的可能性:來(lái)自高速長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
   第5章 市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   典型事例:普累斯頓銀河吸杯公司
   什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)
   ·評(píng)估環(huán)境·事例:終極極限·評(píng)估組織·環(huán)境和組織的相應(yīng)評(píng)估
   選擇戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   ·廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略選擇·細(xì)分市場(chǎng)及其變量·事例:創(chuàng)建因特網(wǎng)優(yōu)勢(shì)·市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的類型·填補(bǔ)市場(chǎng)空白·事例:永不疲憊
   可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
   案例(1~5)
   詞匯表
   有用的網(wǎng)址
   

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