領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

　　在過去的5年里，美國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了技術(shù)改造、設(shè)備更新、結(jié)構(gòu)改組等重大變革，提出了更好，更快、更廉價(jià)的新口號(hào)。很多公司實(shí)力雄厚，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，效率突出。然而，在這種短期效益的背后，卻暗藏著人們感情上反復(fù)無(wú)常，十分脆弱的隱患。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間關(guān)系緊張，互不信任和玩世不恭已達(dá)到空前的程度。.在當(dāng)今這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人乃是使愿望成為現(xiàn)實(shí)的“智力財(cái)富’。如果在管理智力財(cái)富方面出現(xiàn)失誤，其代價(jià)可能是災(zāi)難性的。成功屬于那些領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工聰明才智和創(chuàng)造性，使員工盡職盡責(zé)的企業(yè)?！额I(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一書的作者羅伯特·H．羅森曾經(jīng)與美國(guó)各界領(lǐng)導(dǎo)人物共事并在美國(guó)最大型公司工作15年。這本書展示了一幅如何創(chuàng)建健康和贏利機(jī)構(gòu)的藍(lán)圖。《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一書提出了領(lǐng)導(dǎo)工作的八項(xiàng)原則。這八項(xiàng)原則是：前瞻性、信任、參與意識(shí)、求知精神、多樣性、創(chuàng)造性、篤實(shí)精神和集體意識(shí)。在書中，羅森博士不僅向讀者展現(xiàn)了美國(guó)36位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，同時(shí)也提出了自己的觀點(diǎn)。在這些領(lǐng)導(dǎo)者中，有波音777工程的負(fù)責(zé)人艾倫·穆拉利，威斯康星大學(xué)橄欖球隊(duì)的教練巴里·阿爾瓦雷斯，新澤西州公共交通總公司的雪莉·德利貝羅。這些理想中的領(lǐng)導(dǎo)人物正在改變著企業(yè)的面貌，同時(shí)也向我們表明健康的價(jià)值觀、做法和關(guān)系能夠產(chǎn)生非凡的效果。..做領(lǐng)導(dǎo)工作乃是一種艱難的工作，要承受大量的活力，要權(quán)衡利弊做出抉擇，有成功的歡樂，也有失敗所帶來(lái)的失望。正像羅森在書中通過豐富的實(shí)例和精辟的分析所闡明的，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者有深刻的自知之明，對(duì)下屬的動(dòng)機(jī)了如指掌，對(duì)企業(yè)所面臨的外部挑戰(zhàn)一清二楚。為了下個(gè)世紀(jì)的興旺發(fā)達(dá)，我們所急需的不是某種新的管理方法，亦非某種新的生產(chǎn)計(jì)劃，我們所急需的是新型的領(lǐng)導(dǎo)方式。《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一書為這種新的領(lǐng)導(dǎo)方式吹響了號(hào)角，提供了典范。...

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》作者簡(jiǎn)介