聯想15年

    聯想集團簡介
   序言
   第一章風起云涌：聯想的創(chuàng)業(yè)歷程
    聯想15年不是一個簡單的時間段落，而是一場生生不息的創(chuàng)業(yè)革命。在這場風起云涌的創(chuàng)業(yè)過程中，聯想人從起點到制高點，都是一次次突破和沖刺。為此，聯想成功了，格外輝煌。
   □輝煌15年：聯想之路
   □市場的激蕩：聯想的誕生與困境
   □超越中關村：“海外計劃”的大膽運作
   □打造名牌：聯想人有了自己的電腦
   □與資本對話：聯想上市
   □世紀的轉型：挺進互聯網
   第二章穩(wěn)中求勝：聯想的戰(zhàn)略思想
    聯想15年來從不敢自我松懈，制定了五大戰(zhàn)略目標，即堅持在信息產業(yè)領域內的多元化發(fā)展；堅持以中國市場為主開展業(yè)務；奠定工業(yè)基礎，開展科研開發(fā)；加強子公司在研發(fā)中的推進作用；開辟股市融資渠道。這些策略有助于把聯想塑造成為真正有國際先進水平的高科技企業(yè)。
   □兩點論：“一手托兩頭”
   □善于搭配：“瞎子背瘸子”
   □一流人才+電腦主機板：“田忌賽馬”
   □進攻戰(zhàn)術手段：“步步逼近”
   □占有市場份額：“槍棒子”
   □超越外企：“跟蹤”策略
   □面向未來：因特同戰(zhàn)略
   □什么都想要：賣電視機十建電視臺十做電視頻道
   □熊市牛船：“不在市場上造夢”
   □尋找出口：收購贏時通
   第三章發(fā)展的動因：聯想的管理機制
    管理問題是企業(yè)發(fā)展的大事，是企業(yè)的靈魂問題。聯想的管理機制有一套自己獨特的理論表述和實戰(zhàn)經驗，因為他們相信，沒有好的內部管理，一切都無從談起。聯想15年來的管理機制，是其取得一個又一個成功的基本前提和保證。
   □管理三要素：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”
   □有序的組合與分化：管理的三大機制
   □體系特點：“一二三結構”
   □業(yè)務重組：兩分天下
   □講管理不講人情
   □管理創(chuàng)新與企業(yè)運營
   □產權革命：分紅權變股權
   □管理的進步決定企業(yè)命運
   第四章市場意識：聯想的經營哲學
    聯想15年來的最高經營目標是向核心技術邁進，通過掌握核心技術得到最高的利潤。因此，走漸進式創(chuàng)新的技術道路成為聯想15年的最為重要的經營意識。在這種經營意識的支配下，聯想獲得了成功！
   □做大的目標：“百年老字號”
   □總裁的原則之一：柳傳志的三個不能“干”
   □總裁的原則之二：柳傳志的三個能“做”
   □竟爭之道：走“貿、工、技”之路
   □價值觀念：“茅臺酒質量二鍋頭價格”
   □強弱與大?。旱案庠?br />    □融匯性經營格局：“你中有我，我中有你”
   □保底市場：聯想的生存基地
   □價格與效益：價格越來越低，企業(yè)效益越來越好
   □進軍IT市場各領域：全面開花
   □營銷策略：“主動出擊，積極回應”
   □重拳出擊：網絡促銷新方案
   □應用為本，四面出擊
   □“激”戰(zhàn)市場：產品、市場、渠道全面開花
   □向科技招財：成功配股十億
   □艱辛的路演與成功的收獲
   □網絡現代化之路：新貿工技
   第五章追求自我：聯想的品牌策略
    做一個國際型的品牌企業(yè)是聯想的遠期目標，也是聯想15年來爆發(fā)出的雄心壯志。當這樣一個遠期目標被認可之后，現實中的所有努力就有了價值。聯想的品牌是一天天打出來的，是一步步創(chuàng)新出來的，因為他們不愿在時間面前停留半步。
   □品牌的力量：把企業(yè)推銷出去
   □神秘的代碼：“聯想1+1”
   □輕松走遍天下：“筆記本”的動感魅力
   □感受新經濟：“天禧”電腦登場
   □概念營銷：入門網站FM365
   □擴大規(guī)模：捆綁式銷售
   □“聯想科技品牌”：為他人產品貼上聯想標簽
   □包攬中國家庭“同事”：功能操作軟件
   □掌上電腦聯想占先機
   □中國軟件志在“問鼎”
   □國產網絡品牌：“全線網絡產品”
   □鍛造服務國際品牌：“讓中國人用得更好”
   □營銷思路：服務品牌化
   □勇于競爭：挑戰(zhàn)國外品牌
   □清理觀念：重新界定商用PC
   第六章力量的源泉：聯想的人才理念
    人才是價值之本。聯想15年來對人才的高度重視，不是僅停留在幾句理論口號上，而是表現在對人才焦渴的心理上和大膽用人的過程中。聯想常把合適的人才視為“1”，把可以伴隨其后的人視為“0”，試圖通過人才的優(yōu)化與重組，產生人力資源的最大化。聯想15年來的人才理念，告訴了企業(yè)以人為本的價值形態(tài)和作用。
   □以人為本：“辦公司就是辦人”
   □充分利用人力資源：三種人才觀
   □凝聚與合力：“把嘴皮磨熱”
   □識別人才：“助跑幾步才能摸到”
   □培養(yǎng)人才：“縫鞋墊’與“做西服”
   □合適的人才：“1”與“0”的關系
   □人才競爭：“從賽馬中識別好馬”
   □用人之道：提供“沒有天花板的舞臺”
   □人才激勵：金錢不是萬能的
   □高校尋才：壯大斯巴達克方陣
   □造就領軍人物：“火車跑得快，全靠車頭帶”
   第七章生存的激素：聯想的文化精神
    聯想企業(yè)文化的核心是：“把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中”，在“求實、進取、創(chuàng)新”的工作價值觀的感應之下，使每個人每一年、每一天都在進步。
   □最高的文化追求：“高舉民族產業(yè)大旗”
   □一種文化建設的手段：“人模子班”
   □講融入：把個人追求放在企業(yè)目標之中
   □講奉獻：提倡集體主義
   □講競爭：“誰栽樹，誰乘涼”
   □講拼搏：“把5％的希望變成100％的現實”
   □講創(chuàng)新：“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”
   □講信譽：把信譽當做企業(yè)的商標
   □講服務：“客戶效益第一，聯想效益第二”
   □講質量：市場原則
   第八章智慧的結晶：聯想的成功經驗
    聯想的成功是中國人的自豪與驕傲，正如全國人大常委會副委員長周光召在評價聯想15年來的成績時所說：“事實已經證明，聯想所走過的路是成功的，是可以被國內其他企業(yè)所借鑒的，聯想之路是時代之路，聯想精神是時代精神?！?br />    □基本經驗：1+3+5
   □吐故納新：企業(yè)新舊接替
   □內部重組：增加競爭力
   □企業(yè)創(chuàng)新：技術交錢
   □把握商機：新世紀“全心服務”
   □大眾需要：聯想電腦的定位
   □適者生存：網絡時代企業(yè)定位
   □不斷求變：銳意改革
   □堅持自我：本土多元化發(fā)展優(yōu)勢
   □生機勃發(fā)：再造聯想
   □四通八達：因特網時代的經銷渠道
   □巨人行動：聯想在互聯網中做大事
   □網絡服務：“最大限度地降低用戶的風險”
   □聯想眼光：電子商務的真相
   第九章光明的憧憬：聯想的啟示與未來
    柳傳志在2000年誓師大會上滿懷激情地講道：有人把我們現有的規(guī)模和國外巨型企業(yè)相比說成是小炮艇對航空母艦，這一點也不過分；而如果把聯想自己1985年的300萬營業(yè)額和今年來相比，那就是個小木盆。我們能用15年的時間把木盆變成炮艇，我們就一定能把炮艇變成航空母艦，而且也用不了15年的時間！聯想的同仁們，為了建造中國自己的航空母艦，努力吧！
   □志在未來：15年后，炮艇變航母
   □理性評判：挑戰(zhàn)自我，主動應變
   □抓住機遇：緊扣經濟脈搏
   □國際名牌：聯想提出挺進500強目標
   □預測目標：聯想發(fā)展遠景
   □聯想掌舵人：柳傳志的影響力
   附錄 聯想15年大事表