改革

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	（美）L.克拉克（Liz Charke）著；張建，張?zhí)m青譯
出版社：	Prentice Hall出版公司
叢編項(xiàng)：	工商管理精要
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787800732140	出版時(shí)間：	1999-02-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　L·克拉克（Liz Charke），先生是當(dāng)代英國(guó)一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他撰寫的《改革》一書是一本具有很高的理論研究?jī)r(jià)值和較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義的書。全書由11章構(gòu)成，重點(diǎn)介紹了企業(yè)改革的原因、方式、內(nèi)容、系統(tǒng)、目標(biāo)以及世界著名大公司企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從整體觀念上，企業(yè)需要改革。在改革的過(guò)程中，經(jīng)理首先需要調(diào)整自己的心態(tài)，摒棄傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變自己的管理作風(fēng)。經(jīng)理需要確保全體員工接受改革，將改革的阻力化為改革的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)，經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部必須大力加強(qiáng)溝通與交流。總之，如果企業(yè)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部的動(dòng)態(tài)平衡，改革就能成功。然而，改革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《改革》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

中文版前言
序言
一、適應(yīng)外部環(huán)境的變化
未來(lái)藍(lán)圖的勾畫
歷史價(jià)值的消失
改革周期的預(yù)測(cè)
業(yè)務(wù)警鐘的長(zhǎng)鳴
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視
小結(jié)
二、組織能力的診斷
20世紀(jì)90年代的挑戰(zhàn)
組織資源進(jìn)行改革
改革的戰(zhàn)略杠桿
改革的結(jié)構(gòu)杠桿
誘人的系統(tǒng)
人力杠桿與企業(yè)文化
管理未來(lái)
改革日程表的確定
小結(jié)
三、改革之行始于足下
調(diào)整心態(tài)
改革自我
相信你會(huì)有所作為
改革的兩難問(wèn)題
放棄
個(gè)人轉(zhuǎn)變的管理
從管家婆到戰(zhàn)略家：管理作風(fēng)的影響
小結(jié)
四、了解改革的全過(guò)程
向管理挑戰(zhàn)
改革的陣痛
改革過(guò)程的預(yù)測(cè)
反對(duì)改革的原因：化負(fù)面效應(yīng)為下面效應(yīng)
小結(jié)
五、建立適應(yīng)改革需要的企業(yè)文化
六、改革阻力的預(yù)測(cè)與管理
七、理想的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
八、打破目前的狀態(tài)
九、加大溝通的力度
十、時(shí)間、時(shí)機(jī)與轉(zhuǎn)變
十一、啟動(dòng)改革
參考書目