新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）WM.·E.·舒德?tīng)枺╓M.E. Souder），（美）J.·丹尼爾·舍曼（J.D. Sherper）編著；繹明宇[等]譯；繹曉宇譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	高新技術(shù)企業(yè)管理譯叢
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787800733017	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	406	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)對(duì)高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)管理具有權(quán)威性的指導(dǎo)。美國(guó)的近20位最具代表性的技術(shù)管理專家集中了他們的廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，向您首次展示一本范圍廣闊、充分整合，并有指導(dǎo)意義的書(shū)。本書(shū)對(duì)有效地管理整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的新技術(shù)提供幫助。.從一個(gè)可行的產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生開(kāi)始到將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，此項(xiàng)深入的研究將帶您依次通過(guò)一個(gè)新產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)的生命周期，并且展示了已被證實(shí)可以管理此過(guò)程中各階段所需的各種活動(dòng)的辦法。您將發(fā)現(xiàn)對(duì)各種技術(shù)管理觀點(diǎn)全面而詳實(shí)的論述，這包括：對(duì)新產(chǎn)品和技術(shù)的定義對(duì)新技術(shù)定位市場(chǎng)及客戶技術(shù)和創(chuàng)新的組織..管理技術(shù)人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程研發(fā)和制造能力的轉(zhuǎn)化通過(guò)利用現(xiàn)實(shí)的工業(yè)應(yīng)用案例，本書(shū)充分地研究了一些關(guān)鍵性的概念，提出了工程、研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理如何將這些概念應(yīng)用到他們自己的企業(yè)中。...

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

叢書(shū)介紹.
序
第一部分關(guān)鍵前期決策：
創(chuàng)意的產(chǎn)生.概念開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)定位
第一章緒論
一.挑戰(zhàn)
二.管理新技術(shù)／新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
三.本書(shū)的寫作重點(diǎn)和起因：技術(shù)管理運(yùn)動(dòng)
四.本書(shū)各章工作流程的理論基礎(chǔ)
五.對(duì)本書(shū)各章的總覽
六.對(duì)各章的評(píng)論
七.結(jié)論
第二章構(gòu)思過(guò)程和企業(yè)家地位
一.緒論
二.個(gè)體和組織在創(chuàng)意流程前期中的作用
三.以創(chuàng)新為目的的特殊安排
——內(nèi)部企業(yè)家地位流程
四.為獲得創(chuàng)意和研究成果而利用外部來(lái)源
五.創(chuàng)意產(chǎn)生.開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中的組織制約
六.結(jié)論
第三章開(kāi)發(fā)強(qiáng)有力的技術(shù)和產(chǎn)品概念
一.緒論
二.什么是產(chǎn)品概念
三.開(kāi)發(fā)強(qiáng)有力產(chǎn)品概念的需要
四.開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品概念需要考慮的事項(xiàng)
五.評(píng)估消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品概念的反應(yīng)
六.與技術(shù)人員就產(chǎn)品概念進(jìn)行交流
七.結(jié)論
第四章為新技術(shù)界定市場(chǎng)和用戶
一.緒論
二.市場(chǎng)分析與界定
三.顧客需求分析
四.用戶發(fā)展計(jì)劃
五.結(jié)論
第二部分決策實(shí)施：
研發(fā)管理.產(chǎn)品開(kāi)發(fā).制造和投放市場(chǎng)
第五章技術(shù)和創(chuàng)新的組織
一.緒論
譯者后記
二.第一對(duì)技術(shù)矛盾
三.組織正在阻礙技術(shù),
四.第二對(duì)技術(shù)矛盾
五.基于技術(shù)的挑戰(zhàn)
六.企業(yè)對(duì)有效的技術(shù)應(yīng)用的要求
七.實(shí)時(shí)企業(yè)(RealTimeOrganization)..
八.第三對(duì)技術(shù)矛盾：技術(shù)和“人力”
九.結(jié)論
第六章研發(fā)能力與制造能力的轉(zhuǎn)化
一.緒論
二.對(duì)新運(yùn)作程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理
三.對(duì)開(kāi)發(fā)人與用戶之間的互動(dòng)進(jìn)行管理
四.推廣新作業(yè)方式：五個(gè)“曠
五.學(xué)習(xí)——作為一種處理能力
六.結(jié)論
第七章產(chǎn)品投放市場(chǎng)及相關(guān)事項(xiàng)
一.緒論
二.營(yíng)銷計(jì)劃的終鮚：最終進(jìn)入市場(chǎng)
三.設(shè)計(jì)終結(jié)
四.投放時(shí)間安排,
五.市場(chǎng)投放和商業(yè)化過(guò)程的管理與控制
六.分銷.銷售人員.促銷和客戶服務(wù)策略
七.新產(chǎn)品渠道問(wèn)題
八.新產(chǎn)品銷售隊(duì)伍策略
九.廣告決策
十.結(jié)論
第八章新技術(shù)開(kāi)發(fā)的新興模式
一.緒論
二.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的局限性
四.一個(gè)新興的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
五.組織結(jié)構(gòu)的變化和組織重組
六.新模式的參與
七.對(duì)改進(jìn)型的管理者的意義
八.結(jié)論
第三部分新興的問(wèn)題：
跨文化的問(wèn)題.戰(zhàn)略問(wèn)題未來(lái)研究的方向
第九章新技術(shù)管理中的文化差異
一.緒論
二.跨國(guó)家創(chuàng)新研究：一個(gè)框架
三.新舊大陸的對(duì)比：經(jīng)濟(jì)和歷史背景的對(duì)比
四.道德文化和企業(yè)文化：
探究創(chuàng)新過(guò)程中的合適概念
五.人種學(xué)與組織：文化間相互影響的檢驗(yàn)
六.結(jié)論
第十章技術(shù)戰(zhàn)略管理：一個(gè)新興領(lǐng)域
一.緒論
二.技術(shù)戰(zhàn)略管理的研究范圍
三.結(jié)論
第十一章未來(lái)研究方向
一.技術(shù)管理的研究領(lǐng)域
二.創(chuàng)意.概念開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)定位
三.產(chǎn)品開(kāi)發(fā).制造和投放市場(chǎng)的管理
四.出現(xiàn)的跨文化問(wèn)題和戰(zhàn)略管理問(wèn)題
五.結(jié)論
譯后記...