中外企業(yè)文化案例

序
前言
第一編企業(yè)理念塑造
第一章海爾的文化戰(zhàn)略與理念營(yíng)造
第二章摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略
第三章通用汽車(chē)企業(yè)倫理危機(jī)及其解決
第四章IBM企業(yè)理念：搶占制高點(diǎn)
第五章沃爾—瑪特的理念定位
第六章通用電氣奇跡是如何誕生的
第七章惠普的價(jià)值觀
第八章英特爾的創(chuàng)新理念
第九章博益理念：集團(tuán)文化與個(gè)人生涯規(guī)劃的統(tǒng)一
第十章榮事達(dá)的“和商理念”塑造
第十一章東方通信的理念導(dǎo)人
第十二章鴻雁理念：開(kāi)啟光明關(guān)愛(ài)社會(huì)
第十三章廣恒的企業(yè)再造與文化理念審查
第十四章雅戈?duì)柪砟睿貉b點(diǎn)人生
第二編營(yíng)銷(xiāo)文化
第一章代爾直銷(xiāo)：以客戶(hù)為中心的文化策略
第二章索尼公司營(yíng)銷(xiāo)文化的變革
第三章杉杉的綠色意識(shí)與品牌文化
第四章可口可樂(lè)魔水的啟示
第五章耐克的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
第六章麥當(dāng)勞文化征戰(zhàn)全球
第七章微軟：商界“終結(jié)者”
第八章娃哈哈：面對(duì)假冒,如何實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)文化戰(zhàn)略
第九章藍(lán)島的親和與營(yíng)銷(xiāo)
第十章希爾頓的賓至如歸
第十一章施樂(lè)：穩(wěn)扎穩(wěn)打.步步為營(yíng)
第三編管理文化
第一章杜邦管理文化模式的變革
第二章京都陶瓷的管理文化
第三章松下公司的管理哲學(xué)
第四章瑪麗·凱公司的人事管理與人文精神
第五章柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理
第六章科龍的雙管齊下
第七章奔馳：品質(zhì)制勝
第八章豐田的企業(yè)文化與人力資源管理
第九章3M的管理哲學(xué)
第十章硅谷：高新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化與氛圍
第四編華商文化和跨文化管理
第一章李氏財(cái)團(tuán)與華商文化
第二章王安公司：家族情結(jié)與跨文化反思
第三章廣州標(biāo)致：跨文化的融合與沖突
第四章廣通跨文化管理
第五章肯德基進(jìn)軍海外市場(chǎng)的理念審查
第六章大眾汽車(chē)跨文化管理先驅(qū)：諾德霍夫
第五編環(huán)境文化與企業(yè)倫理
第一章孟山都公司的環(huán)境理念
第二章本田：環(huán)境與企業(yè)倫理戰(zhàn)略
第三章三洋的企業(yè)生命論
第四章福特：創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境
第五章五糧液的環(huán)保創(chuàng)新
第六章東港的企業(yè)倫理工程
第七章蘇泊爾企業(yè)倫理的定位
第八章本田：?jiǎn)?dòng)綠色革命
第九章寶鋼：實(shí)施環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略
后記