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管理學(xué)原理

管理學(xué)原理

定 價:¥23.00

作 者: 王利平編著
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)工商管理系列教材
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787300034034 出版時間: 2000-04-01 包裝: 精裝
開本: 23cm 頁數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下工商企業(yè)經(jīng)營管理基本知識為重點(diǎn),注重實(shí)用性。與同類教材相比,本書具有以下特點(diǎn):1.體系新穎。以組織生存和發(fā)展的條件為基點(diǎn),從企業(yè)與環(huán)境的平衡、組織內(nèi)部平衡、企業(yè)發(fā)展過程的動態(tài)平衡三個基本方面把握經(jīng)營管理全過程,展開經(jīng)營管理的知識體系,既注重原理性,又兼顧可讀性。2.適用面寬。全書以工商企業(yè)一般性經(jīng)營管理活動為內(nèi)容,不涉及行業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理,全面介紹了一般管理原理的系統(tǒng)知識,避免了與其他后續(xù)學(xué)科、課程和專業(yè)管理科目的重復(fù)。3.實(shí)用性強(qiáng)。以介紹和說明基本知識為主,不作理論展開。在說明和講解過程中盡可能采用一般化的、貼近現(xiàn)實(shí)生活的語言和現(xiàn)實(shí)的例證。4.時代性強(qiáng)。本書較多地反映了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的實(shí)際問題,雖然部分內(nèi)容目前還不是中國企業(yè)亟需解決的實(shí)際問題,但這些問題卻是在下一階段發(fā)展過程中必然會遇到的。

作者簡介

  王利平,中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院副院長,教授。主要代表作有:《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》、《連鎖商店經(jīng)營志發(fā)展》等。

圖書目錄

第1篇 緒論
  1章 管理的歷史發(fā)展
    第1節(jié) 古典管理理論
    第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
    第3節(jié) 當(dāng)代管理理論
    第4節(jié) 管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索
  2章 組織管理原理
    第1節(jié) 個體層次的基礎(chǔ)知識
    第2節(jié) 正式組織和非正式組織
    第3節(jié) 組織平衡
    第4節(jié) 管理概念與管理職能
第2篇 企業(yè)環(huán)境管理
  3章 企業(yè)環(huán)境管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
    第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
  4章 經(jīng)營目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略
    第1節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略
    第2節(jié) 競爭戰(zhàn)略
    第3節(jié) 差別化戰(zhàn)略
    第4節(jié) 經(jīng)營資源
  5章 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
    第1節(jié) 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍
    第2節(jié) 多種經(jīng)營的意義
    第3節(jié) 經(jīng)營方向選擇
    第4節(jié) 經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇
    第5節(jié) 資源配置
    第6節(jié) 多種經(jīng)營的阻力和誤區(qū)
  6章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    第1節(jié) 國際化經(jīng)營的動機(jī)和過程
    第2節(jié) 國際化經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)與課題
    第3節(jié) 國際化目標(biāo)選擇
    第4節(jié) 經(jīng)營資源轉(zhuǎn)移
    第5節(jié) 國際化經(jīng)營的難點(diǎn)
  7章 企業(yè)制度選擇與金融市場
    第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
    第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
    第3節(jié) 金融市場選擇
  8章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)
    第1節(jié) 企業(yè)的外部關(guān)系與社會責(zé)任
    第2節(jié) 利害者關(guān)系協(xié)調(diào)
第3篇 企業(yè)組織管理
  9章 企業(yè)組織管理概述
    第1節(jié) 組織管理的基本問題
    第2節(jié) 組織管理的機(jī)制和過程
    第3節(jié) 組織管理的職能
  10章 組織結(jié)構(gòu)
    第1節(jié) 分工與協(xié)作
    第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的確定
    第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
  11章 制度規(guī)范
    第1節(jié) 制度規(guī)范的類型
    第2節(jié) 制度規(guī)范的形成與調(diào)整
    第3節(jié) 制度化管理
  12章 激勵系統(tǒng)
    第1節(jié) 激勵的作用機(jī)制
    第2節(jié) 激勵理論模式
    第3節(jié) 激勵系統(tǒng)設(shè)計
  13章 計劃與控制系統(tǒng)
    第1節(jié) 計劃與控制
    第2節(jié) 計劃系統(tǒng)
    第3節(jié) 控制系統(tǒng)
    第4節(jié) 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
  14章 組織文化
    第1節(jié) 組織文化的性質(zhì)和功能
    第2節(jié) 組織文化的形成
  15章 人員配置
    第1節(jié) 人員配置概論
    第2節(jié) 人員計劃及人員招聘
    第3節(jié) 人的配置
    第4節(jié) 管理人員配置
  16章 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
    第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的功能
    第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響
    第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式
    第4節(jié) 溝通
第4篇 矛盾與發(fā)展過程管理
  17章 矛盾與發(fā)展過程管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
    第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
    第3節(jié) 權(quán)變觀點(diǎn)
  18章 模式轉(zhuǎn)換與革新
    第1節(jié) 模式轉(zhuǎn)換
    第2節(jié) 成熟與革新
  19章 發(fā)展過程管理
    第1節(jié) 發(fā)展過程的特點(diǎn)
    第2節(jié) 發(fā)展過程管理
    第3節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對策
  20章 風(fēng)險管理
    第1節(jié) 風(fēng)險管理概述
    第2節(jié) 風(fēng)險識別與預(yù)警
    第3節(jié) 預(yù)防體系和預(yù)防策略
    第4節(jié) 風(fēng)險管理組織
參考文獻(xiàn)

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