前言
第一部分貨倉管理篇
第一章貨倉管理概論
貨倉管理的含義是什么?
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么?
貨倉應具備什么功能?
第二章貨倉的組織結構與職能
第一節(jié)貨倉的組織結構
貨倉的籌劃組建有哪些原則?
貨倉的分類有哪些?
貨倉部的組織結構圖
第二節(jié)貨倉人員的工作職責
貨倉的主要工作職能有哪些?
貨倉主管的工作職責有哪些?
貨倉部主管助理的工作職責有哪些?
貨倉管理員的工作職責有哪些?
貨倉文員的工作職責有哪些?
搬運組長的工作職責有哪些?
第三節(jié)貨倉人員的崗位素質(zhì)要求
貨倉主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉部主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉管理員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
搬運組長的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章貨倉規(guī)劃
決定倉儲部門位置時,應考慮哪些因素?
倉庫區(qū)域的規(guī)劃應注意哪些方面?
怎樣決定正常的倉位大小?
貨倉空間調(diào)配的目的是什么?
集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點?
物料堆放有哪些原則?
常見的幾種物料堆放的方法
倉儲規(guī)劃說明
第四章貨倉物料的收發(fā)運作
第一節(jié)材料的收發(fā)與退料
物料驗收包括哪幾個方面?
物料驗收的步驟主要有哪些?
收料單作業(yè)流程圖
物料收貨控制程序
什么叫物料直接需求和間接需求?
發(fā)料的定義是什么?
領料的定義是什么?
發(fā)料工作的優(yōu)點有哪些?
發(fā)料與領料的適用范圍有哪些?
采取發(fā)料方式的原因有哪些?
采取領料方式的原因有哪些?
物料先進先出的方法有哪些?
領料單作業(yè)流程圖
物料出倉控制程序
退料單作業(yè)流程圖
物料退料補貨控制程序
第二節(jié)半成品的收發(fā)與退貨
半成品的人倉控制程序
半成品的出倉控制程序
半成品的退料補貨控制程序
第三節(jié)成品的收發(fā)
成品人倉單作業(yè)流程圖
成品的人倉控制程序
成品的出倉控制程序
第五章貨倉物料的保管與儲存
第一節(jié)保管與儲存
一個好的倉庫管理應做到哪幾點?
貨倉儲存有哪三原則?
儲存應注意哪些事項?
良好的倉儲管理應注意哪幾點?
無人倉庫之倉儲管理應具備哪三個條件?
貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?
物料卡有哪些內(nèi)容構成?
物料卡實例
物料卡的作用是什么?
搬運的方法可分為哪幾種?
搬運應當注意的事項有哪些?
搬運.貯存.防護和交付主要有哪些控制要點?
搬運控制主要有哪些內(nèi)容?
貯存控制主要有哪些內(nèi)容?
防護控制主要有哪些內(nèi)容?
交付控制主要有哪些內(nèi)容?
搬運.貯存.交付應檢查的項目有哪些?
物料儲存.保管.搬運管理辦法
第二節(jié)呆廢料的管理
什么叫呆料?
什么叫廢料?
什么叫舊料?
什么叫殘料?
呆廢料處理的目的有哪些?
呆料發(fā)生的原因有哪些?
呆料的預防措施有哪些?
呆料處理的途徑有哪些?
廢料發(fā)生的原因有哪些?
廢料預防的措施有哪些?
廢料的處理措施有哪些?
呆廢料管理辦法
第三節(jié)貨倉的賬簿與表單
貨倉的賬簿主要分為哪幾類?
貨倉常用的表單有哪些?
貨倉常用的報表有哪些?
材料人倉單
發(fā)料單
退料單
補料單
半成品／成品人倉單
成品出倉單
廢料處理申請單
半成品報廢單
進貨日報表
材料收發(fā)日報表
材料庫存日報表
半成品庫存日報表
成品庫存日報表
呆料庫存月報表
送貨日報表
退料月報表
第六章貨倉的盤點管理
第一節(jié)盤點定義
盤點的功能有哪些?
盤點方法可分為哪幾類?
什么叫定期盤點制,具體可分為哪幾種?
什么叫連續(xù)盤點制,具體可分為哪幾種?
什么叫聯(lián)合盤點制?
生產(chǎn)線盤點的步驟有哪些?
物料盤點的步驟有哪些?
盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容?
盤點培訓包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?
產(chǎn)生盤點差異應該從哪些方面追查原因?
盤點后的處理措施有哪些?
盤點管理辦法
第二節(jié)盤點使用的單據(jù)及報表
盤點票
盤點盈虧表
第七章5S活動
什么是5S?
為什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步驟?
5S推行的場所有哪些?
5S具體如何實施?
5S實施有哪些方法?
5S規(guī)范表
第二部分采購管理篇
第一章采購概論
采購的重要性有哪些?
第二章采購的組織結構與職能
第一節(jié)采購人員的工作職責
采購部門的職能有哪些?
采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
采購主管的工作職責有哪些?
采購主管助理的工作職責有哪些?
采購工程師的工作職責有哪些?
采購員的工作職責有哪些?
采購文員的工作職責有哪些?
第二節(jié)采購人員的崗位素質(zhì)要求
采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章供應商管理
第一節(jié)供應商調(diào)查
選擇供應商有什么重要意義?
盤點方法可分為哪幾類?
什么叫定期盤點制,具體可分為哪幾種?
什么叫連續(xù)盤點制,具體可分為哪幾種?
什么叫聯(lián)合盤點制?
生產(chǎn)線盤點的步驟有哪些?
物料盤點的步驟有哪些?
盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容?
盤點培訓包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?
產(chǎn)生盤點差異應該從哪些方面追查原因?
盤點后的處理措施有哪些?
盤點管理辦法
第二節(jié)盤點使用的單據(jù)及報表
盤點票
盤點盈虧表
第七章5S活動
什么是5S?
為什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步驟?
5S推行的場所有哪些?
5S具體如何實施?
5S實施有哪些方法?
5S規(guī)范表
第二部分采購管理篇
第一章采購概論
采購的重要性有哪些?
第二章采購的組織結構與職能
第一節(jié)采購人員的工作職責
采購部門的職能有哪些?
采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
采購主管的工作職責有哪些?
采購主管助理的工作職責有哪些?
采購工程師的工作職責有哪些?
采購員的工作職責有哪些?
采購文員的工作職責有哪些?
第二節(jié)采購人員的崗位素質(zhì)要求
采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章供應商管理
第一節(jié)供應商調(diào)查
選擇供應商有什么重要意義?
一個好的供應商應包括哪幾大主體?
供應商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
供應商開發(fā)的步驟有哪些?
供應商資料表
供應商調(diào)查表
第二節(jié)供應商的開發(fā)與考核
供應商考核主要有哪些項目?
供應商評估主要有哪些控制要點?
對供應商的控制方法主要有哪些?
選擇合格的供應商有哪些方法?
供應商評估考核程序
供應商考核表
供應商樣品評價表
采購要素內(nèi)審檢查表
第四章采購控制
第一節(jié)采購方法
采購要求有哪五大原則
采購有哪些方法?
通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些?
采購管理的目標有哪些?
第二節(jié)采購數(shù)量
交貨進度率如何計算?
逾期率如何計算?
品質(zhì)達成率如何計算?
批退率如何計算?
什么是經(jīng)濟訂購量?
經(jīng)濟請購數(shù)量如何計算?
采購量的適當有什么重要意義?
第三節(jié)采購品質(zhì)
采購關于進貨檢驗的控制主要有哪些內(nèi)容?
與采購有關的品質(zhì)記錄主要有哪些?
采購控制應檢查的項目主要有哪些?
采購的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?
采購物資驗證方法的協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?
第四節(jié)采購時間
什么叫購備時間?
采購適當時期有什么重要意義?
采購適當時間由哪方面來決定?
第五節(jié)采購價格
物料的訂購成本包括哪幾方面?
存貨儲備成本包括哪些方面?
何謂采購適當價格?
影響物料價格的因素有哪些?
降低采購成本的途徑有哪些?
降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進行分析?
成本如何分類?
什么是品質(zhì)成本?
品質(zhì)成本主要包括哪些方面?
工廠常見的浪費成本的事情有哪些?
第六節(jié)采購程序
訂單訂購流程
采購程序主要包括哪些步驟?
采購要素涉及哪些內(nèi)容?
對規(guī)范.圖樣和采購文件有哪些要求?
采購工作應如何具體實施?
采購程序主要有哪些控制要點?
物料跟催的方法有哪些?
物料進度落后應采取什么措施?
采購控制程序
第七節(jié)采購制度
采購規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?
采購管理辦法
采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些?
采購作業(yè)指導
外協(xié)加工管理辦法
外協(xié)合同
采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
進料驗收作業(yè)辦法
采購解決爭端的規(guī)定主要有哪些內(nèi)容?
第八節(jié)采購的報表與單據(jù)
物料請購單
訂購單
采購計劃表
進料驗收單
外協(xié)加工成本核算表
物料采購記錄表
交期控制表
來料檢驗月報表
第三部分生產(chǎn)控制篇
第一章生產(chǎn)與計劃控制概論
什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?
良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點?
PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
第二章生產(chǎn)管理的組織結構與職能
第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?
生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些?
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些?
生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些?
生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些?
第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章生產(chǎn)計劃與進度控制
第一節(jié)生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力?
決定產(chǎn)能的步驟有哪些?
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
人力負荷如何進行分析?
機器負荷如何進行分析?
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?
第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計劃
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)?
周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)?
生產(chǎn)計劃的作用有哪些?
生產(chǎn)的類型可分哪幾種?
需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些?
訂單生產(chǎn)型(BT0)企業(yè)的生產(chǎn)運作流程
周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
生產(chǎn)命令單的作用有哪些?
生產(chǎn)排期應注意什么原則?
日程計劃如何安排?
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性?
生產(chǎn)排程包括哪些要素?
什么是前置時間,它包括哪些要素?
生產(chǎn)計劃控制程序
造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？
第三節(jié)生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
進度控制的步驟有哪些?
進度控制可分為哪幾方面?
常用進度控制工具有哪些?
第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表
生產(chǎn)進度控制表
生產(chǎn)計劃排程表
生產(chǎn)日報表
生產(chǎn)進度異常分析表
生產(chǎn)能力分析表
生產(chǎn)異常處理表
制造命令單
生產(chǎn)線進度跟蹤表
交期交量變更通知單
第四部分物料控制篇
第一章物控概論
企業(yè)的構成要素有哪些?
物料控制的精髓是什么?
物料控制不善容易造成什么損失?
良好的物料管理應具備哪些職能?
物料的區(qū)分方式有哪些?
企業(yè)管理五大要素是什么?
一個好的物料管理部門應具備什么樣的職能?
第二章物控的組織結構和職能
第一節(jié)物控人員的工作職責
物料控制部門的工作職責有哪些?
物控主管的工作職責有哪些?
物控員的工作職責有哪些?
物控文員的工作職責有哪些?
物控人員的工作內(nèi)容有哪些?
第二節(jié)物控人員的崗位素質(zhì)要求
物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章物料計劃與控制
第一節(jié)物料清單(BOM)
什么是BOM?
BOM表實例
物料編號有何作用與意義?
物料編號應遵循哪些原則?
物料編號有哪些方法?
物料編號管理辦法
產(chǎn)品編號實例
第二節(jié)ABC分析法
什么是ABC分析法?
ABC分析法的主要作用有什么?
ABC分析法計算的步驟有哪些?
ABC分析法圖例
如何對ABC三類物料進行存量控制?
第三節(jié)物料分析與計算
周轉率與周轉天數(shù)如何計算?
廢料率.利息率.服務供應率如何計算?
什么是安全存量,如何計算安全存量?
什么是最高存量,如何計算最高存量?
什么是最低存量,如何計算最低存量?
什么是訂購前置時間,它通常包括哪幾部分?
什么是訂購點,并舉例說明如何計算訂購點?
什么是訂貨量,如何計算訂購量?
第四節(jié)物料成本
物料管理應從哪些方面降低成本?
存貨總成本包括哪幾部分?
存貨儲備成本包括哪些方面?
物料的訂購成本包括哪些方面?
物料成本降低應注意哪些方面?
第五節(jié)物料的請購.跟催與進料控制
良好的物料計劃有什么作用?
物料計劃應經(jīng)過哪幾個步驟?
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限?
物料供應不繼會造成什么損失?
物料供應不繼主要有哪些原因造成?
訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會
產(chǎn)生什么影響?
訂購點受哪三種因素影響?
購備時間分為哪幾部分?
什么叫定量訂購制?
什么叫定期訂購制?
材料的準備方式有哪幾種?
常備料的作用有哪些?
請購單流程圖
物料跟催的作用有哪些?
物料跟催箱
物料跟催表
物料控制的步驟有哪些?
第六節(jié)存量控制
哪些材料適用于存量控制?
存量控制的意義有哪些?
存貨發(fā)生的原因有哪些?
為什么要進行存量控制?
存量控制有哪幾個核心問題?
什么叫安全存量?
安全存量包括哪幾大部分?
存量控制最常用的方法有哪幾種?
訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法?
存量控制辦法
如何從物料購備時間上節(jié)約時間?
物料控制程序
第七節(jié)物料控制的單據(jù)與報表
物料請購單
物料進度計劃表
材料使用預算表
存量基準設定表
常備材料控制表
物料需求分析表
材料使用差異分析表
第五部分制造資源計劃篇
第一章物料需求計劃(MRP)
第一節(jié)物料需求計劃概述
什么是MRP?
MRP的基本結構有哪些?
MRP的流程圖
第二節(jié)MRP原理
MRP運行原理
MRP系統(tǒng)的設計流程
MRP能確定哪些需求項目?
MRP包含哪些活動指令?
物料表(BOM)不準確通常有哪些幾種原因?
主日程表是基于哪些項目而制定的?
MRP運作時,通常可發(fā)生哪些問題?
請畫出電腦化的MRP系統(tǒng)流程
第三節(jié)MRP邏輯運算
MRP的邏輯架構圖
MRP的邏輯步驟有哪些?
MRP的計算主要有哪些?
MRP的運算步驟有哪些?
第二章制造資源計劃(MRPⅡ)
第一節(jié)制造資源計劃概述
什么是MRPⅡ?
MRPⅡ架構流程圖
MRPⅡ的運行原理
MRPⅡ的三表主要指什么?
良好的MRPⅡ有什么功效?
第二節(jié)制造資源計劃的推行
實施MRPⅡ通常能解決哪些共性問題?
企業(yè)提供運行MRPⅡ的條件存在哪些問題?
MRPⅡ項目實施的準備工作主要有哪些?
實施MRPⅡ需要的時間主要取決于哪些方面?
實施MRPⅡ成功的要素有哪些?
實施MRPⅡ能取得哪些效益?
某公司MRPⅡ?qū)嵤┖蟮哪繕?br />MRⅡ推行有哪五大步驟?
某公司MRPⅡ推行計劃
第三節(jié)電腦化的MRPⅡ系統(tǒng)
MRPⅡ系統(tǒng)結構圖
某公司MRPⅡ電腦系統(tǒng)功能概述
某公司MRPⅡ系統(tǒng)流程
某公司MRPⅡ系統(tǒng)使用步驟
某公司MRP電腦模塊示意圖
產(chǎn)品成本的構成有哪些?
MRPⅡ如何核算成本?
MRPⅡ系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的類型有哪些?
MRPⅡ系統(tǒng)如何進行成本分析?
某公司MRP系統(tǒng)使用手冊
附錄
IS09001質(zhì)量體系2000版(草案)
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