發(fā)展和管理一家成功的律師事務(wù)所

第一部分：管理進(jìn)取性律師事務(wù)所的框架
第一章 建立進(jìn)取性律師事務(wù)所的模式
第二章 管理人員：管理的根本
第三章 進(jìn)取性律師事條所的領(lǐng)導(dǎo)
第四章 管理合伙人：發(fā)號(hào)施令
第五章 一個(gè)有效的管理結(jié)構(gòu)
第二部分：戰(zhàn)略計(jì)劃
第六章 戰(zhàn)略管理——新的管理風(fēng)格
第七章 休整律師事務(wù)所向未來(lái)邁進(jìn)的方法
第三部分：市場(chǎng)營(yíng)銷
第八章 進(jìn)取性律師事務(wù)所為全部客戶服務(wù)的七把鑰匙
第九章 發(fā)展新業(yè)務(wù)和確保新客戶
第十章 口碑：一個(gè)有力的營(yíng)銷工具
第十一章 如何使無(wú)形變?yōu)橛行?br /> 第十二章 計(jì)算機(jī)增進(jìn)客戶關(guān)系
第十三章 法律預(yù)防計(jì)劃
第十四章 如何與客戶溝通
第十五章 簡(jiǎn)介：實(shí)用的溝通工具
第十六章 如何衡量和獎(jiǎng)勵(lì)有效的營(yíng)銷
第十七章 價(jià)格戰(zhàn)略
第四部分：財(cái)務(wù)管理
第十八章 進(jìn)取性的利潤(rùn)戰(zhàn)略計(jì)劃
第十九章 一張有效的記帳表
第二十章 預(yù)算和財(cái)務(wù)分析
第二十一章 財(cái)會(huì)計(jì)算機(jī)化
第二十二章 利潤(rùn)組成要素
第二十三章 有效的應(yīng)收帳戰(zhàn)略
第二十四章 通過(guò)削減成本獲利
第五部分 人事管理
第二十五章 進(jìn)取性律師事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二十六章 有成效的律師—秘書團(tuán)隊(duì)
第二十七章 建設(shè)進(jìn)取性的合伙關(guān)系
第二十八章 為建設(shè)進(jìn)取性律師事務(wù)所招募和培訓(xùn)
第六部分：管理法律服務(wù)的生產(chǎn)
第二十九章 法律工作的生產(chǎn)
第三十章 怎樣使用法律助手來(lái)完成法律工作
第三十一章 管理你的時(shí)間和工作
第七部分：信息管理系統(tǒng)
第三十二章 如何規(guī)劃你的信息需求
第三十三章 信息中心
第三十四章 四個(gè)基本行政管理系統(tǒng)
第三十五章 鍵盤：通向信息的大門
結(jié)論
第三十六章 怎樣防止損失和評(píng)價(jià)你的執(zhí)業(yè)
第三十七章 重組