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行動(dòng)的最高智慧:雙贏(yíng),商場(chǎng)上的利益法則

行動(dòng)的最高智慧:雙贏(yíng),商場(chǎng)上的利益法則

定 價(jià):¥29.80

作 者: 陳玲著
出版社: 光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 銷(xiāo)售人 行業(yè)成功指南 勵(lì)志與成功 成功學(xué)

ISBN: 9787801452238 出版時(shí)間: 2006-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 243 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這本書(shū)并不著眼于銷(xiāo)售理論的闡述,也不執(zhí)意于銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的聚集。它是以理論為基石,以案例、故事和對(duì)話(huà)為方法,力圖引導(dǎo)。激發(fā)讀者自己走出困境,走上銷(xiāo)售難題的解決之道。在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)公司的商業(yè)績(jī)效基本上可以這樣來(lái)表示:商業(yè)成功=正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略+員工有效的行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就好比戰(zhàn)場(chǎng)上指揮官下達(dá)的進(jìn)攻方向和戰(zhàn)略部署。如果方向和部署錯(cuò)了,部下再怎么努力也無(wú)法達(dá)到勝利的目標(biāo)。甚至部下越努力,就會(huì)往錯(cuò)誤的方向奔得越遠(yuǎn)。這樣的失敗案例,我們?cè)诋?dāng)今的商戰(zhàn)中已經(jīng)看到很多了。但我們看到更多的是:公司部署的方向和戰(zhàn)略步驟并沒(méi)有錯(cuò),甚至我們的員工也并非不努力,但卻仍然達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?!咀髡吆?jiǎn)介】陳玲 首席商務(wù)培訓(xùn)顧問(wèn) 陳女士作為中國(guó)第一批具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問(wèn),在業(yè)界享有極佳的聲譽(yù)。1982年畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)系。1982年8月到新華社對(duì)外中央新聞編室擔(dān)任英文記者。1988年10月考取英國(guó)露透基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金,作為新聞研究員,赴英國(guó)牛津大學(xué)留學(xué)。1990獲倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金,入LSE經(jīng)濟(jì)學(xué)部。獲碩士學(xué)位。1991年開(kāi)始寫(xiě)作。出版長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《中國(guó)留學(xué)大潮》、散文隨筆集《臨界線(xiàn)上的徘徊》、譯著《復(fù)雜》。1994年回國(guó)參與創(chuàng)建一家GIS公司。1996年加入國(guó)際最大的培訓(xùn)咨詢(xún)公司之一,瑞典麥古利國(guó)際,成為中國(guó)最早的一批培訓(xùn)顧問(wèn)。1998年退出麥古利國(guó)際,成為多家培訓(xùn)公司的客座培訓(xùn)顧順。現(xiàn)為嘉聿鋒商務(wù)咨詢(xún)有限公事高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)。授課領(lǐng)域主要要銷(xiāo)售、管理和客戶(hù)服務(wù)。主要授課客戶(hù)為國(guó)際公司和國(guó)內(nèi)大公司、包括:ABB、施耐德、西門(mén)子、諾基亞、北大方正、埃索石油、香格里拉酒店集團(tuán)、輝瑞制藥、敦豪快運(yùn)。 【內(nèi)容提要】無(wú)論你銷(xiāo)售的東西大到上千萬(wàn)元,還是小到幾元,無(wú)論你銷(xiāo)售的是有形的產(chǎn)品,還是無(wú)形的方案,你必須讓你的產(chǎn)品或你的想法獲得他人的接受,如果你不銷(xiāo)售產(chǎn)品,必然要銷(xiāo)售你的主張,給你的顧客、給你的上司、給你的合作者……否則你將無(wú)法生存在這個(gè)相互依存的商業(yè)社會(huì)。這本書(shū)的50多個(gè)案例串成步步為贏(yíng)的有效路徑。

作者簡(jiǎn)介

  陳玲 首席商務(wù)培訓(xùn)顧問(wèn) 陳女士作為中國(guó)第一批具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問(wèn),在業(yè)界享有極佳的聲譽(yù)。1982年畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)系。1982年8月到新華社對(duì)外中央新聞編室擔(dān)任英文記者。1988年10月考取英國(guó)露透基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金,作為新聞研究員,赴英國(guó)牛津大學(xué)留學(xué)。1990獲倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金,入LSE經(jīng)濟(jì)學(xué)部。獲碩士學(xué)位。1991年開(kāi)始寫(xiě)作。出版長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《中國(guó)留學(xué)大潮》、散文隨筆集《臨界線(xiàn)上的徘徊》、譯著《復(fù)雜》。1994年回國(guó)參與創(chuàng)建一家GIS公司。1996年加入國(guó)際最大的培訓(xùn)咨詢(xún)公司之一,瑞典麥古利國(guó)際,成為中國(guó)最早的一批培訓(xùn)顧問(wèn)。1998年退出麥古利國(guó)際,成為多家培訓(xùn)公司的客座培訓(xùn)顧順?,F(xiàn)為嘉聿鋒商務(wù)咨詢(xún)有限公事高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)。授課領(lǐng)域主要要銷(xiāo)售、管理和客戶(hù)服務(wù)。主要授課客戶(hù)為國(guó)際公司和國(guó)內(nèi)大公司、包括:ABB、施耐德、西門(mén)子、諾基亞、北大方正、埃索石油、香格里拉酒店集團(tuán)、輝瑞制藥、敦豪快運(yùn)。

圖書(shū)目錄

初版前言:我為什么要寫(xiě)這本書(shū)
再版前言
導(dǎo) 言:讓技能達(dá)到目標(biāo)的要求
銷(xiāo) 售:理論與技能
第一章 雙贏(yíng):商場(chǎng)上的利益法則
當(dāng)你把擊敗對(duì)方當(dāng)作目標(biāo)時(shí),你便輸了
別錯(cuò)把公平當(dāng)雙贏(yíng)
你沖著對(duì)方說(shuō)“我贏(yíng)了”,你就又輸了
想贏(yíng)就請(qǐng)把腳穿進(jìn)客戶(hù)的鞋子里
只靠善良解不了難題
把你的主張“銷(xiāo)售”給代理商
利用提問(wèn)歸謬,但別忘了留面子
把難題變成問(wèn)題,然后回答它們
吃下食物,吐出誘餌
沒(méi)張口就火了,還是話(huà)多得輸了局
第二章 讓客戶(hù)接受自己
你無(wú)法阻止對(duì)方防守,那就請(qǐng)練攻球
沒(méi)有絕招,只有概率
細(xì)節(jié)就是一切
出發(fā)點(diǎn)沒(méi)錯(cuò),但你要的不是結(jié)果嗎?
“包裝”不當(dāng),斷送定單
幽默比討好高明得多
別用愚蠢的話(huà)題把自己堵進(jìn)死胡同
無(wú)論如何,用守時(shí)證明信譽(yù)
只能被投緣的客戶(hù)接受,算什么本事
能適應(yīng)不同性格的客戶(hù),你就專(zhuān)業(yè)了
控制拜訪(fǎng)的奧秘
第三章 了解你的客戶(hù)
每一位客戶(hù)都是一座冰山
溝通的最大障礙是自己
將自己的平臺(tái)與客戶(hù)相連
提問(wèn)的妙用
你早應(yīng)知道你該問(wèn)什么
用提問(wèn)替代告知
爭(zhēng)執(zhí)還是合作,全在你說(shuō)話(huà)
僅靠交談是不夠的
洗耳恭聽(tīng)還是巧舌如簧
一張大班臺(tái)便讓你矮三分
第四章 影響你的客戶(hù)
我尋找的是服務(wù),不是低價(jià)
我說(shuō)了半天,原來(lái)是在對(duì)牛彈琴
做客戶(hù)的顧問(wèn),而不是產(chǎn)品解說(shuō)員
2元錢(qián)的咖啡,為什么有人愿付80元
讓甲接受,也使乙認(rèn)可
購(gòu)買(mǎi)決策天平上的砝碼
總有一天請(qǐng)客吃飯不再靈驗(yàn)
說(shuō)實(shí)話(huà)還是說(shuō)合適的真話(huà)
這是紅燈,你闖不過(guò)去
改“請(qǐng)給我機(jī)會(huì)”為“希望帶給你價(jià)值”
當(dāng)他人的錯(cuò)誤把你變成“孫子”的時(shí)候
是你讓有錢(qián)的客戶(hù)驚呼“這么貴”
以“私交”為矛,以“公事公辦”為盾
用利害分析法幫助客戶(hù)下決心
第五章 銷(xiāo)售計(jì)劃與策劃
尋找你的MAN
如果你的指標(biāo)是100萬(wàn)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
“水管”堵塞癥辯診
目標(biāo)當(dāng)然重要,但怎樣邁出第一步呢?
別讓煮熟的鴨子飛了
你賣(mài)不是產(chǎn)品,是優(yōu)勢(shì)
80%的定單來(lái)自20%的客戶(hù)

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