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戰(zhàn)略柔性:變革中的管理

戰(zhàn)略柔性:變革中的管理

定 價(jià):¥29.00

作 者: (英)加里·哈默(Gary Hamel)[等]編著;朱戎[等]譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787111077237 出版時(shí)間: 2000-01-01 包裝:
開本: 20cm 頁數(shù): 0 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  人類正邁向技術(shù)時(shí)代的頂峰,這一時(shí)代使得不確定性、變化和波動(dòng)性程度日益增加。多年以來,國際學(xué)術(shù)界先驅(qū)、商界巨頭和咨詢業(yè)權(quán)威們一直在關(guān)注人類穿越信息迷宮的不同途徑以及人類登上這一頂峰的可能性。目前,我們迫切需要尋找的不是另一類可能性,而是一種全新觀察、分析和行動(dòng)方式。全球性的動(dòng)蕩環(huán)境要求有多視角的組織觀,不同類型的領(lǐng)導(dǎo)方式。也許更重要的是需要有本書所關(guān)注的戰(zhàn)略的柔性。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略柔性:變革中的管理》作者簡介

圖書目錄

譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新
第1章 提高老企業(yè)的創(chuàng)新績效:總經(jīng)理的作用
第2章 日常創(chuàng)新/日常戰(zhàn)略
第3章 合作研究與開發(fā)和權(quán)能構(gòu)建
第4章 戰(zhàn)略途徑和創(chuàng)新模式
第二部分 組織
第5章 惠普之道:應(yīng)用審慎和應(yīng)急性企業(yè)文化分析戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢
第6章 有利于行動(dòng):關(guān)于各種可選擇組織形式價(jià)值的綜合理論
第7章 戰(zhàn)略重組:一種內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析框架
第8章 改變正式和非正式結(jié)構(gòu)以增進(jìn)組織知識
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力
第9章 打開潘多拉的盒子:道德行為必將帶來良好業(yè)績嗎
第10章 圣人、幻想家、先知和教士:知識管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與智慧
第11章 公司內(nèi)部的信息能力與知識創(chuàng)造
第12章 評估董事會(huì)績效
第13章 戰(zhàn)略思想的來源
第四部分 合作關(guān)系
第14章 供應(yīng)商的戰(zhàn)略性細(xì)分:21世紀(jì)的供應(yīng)商管理模型
第15章 法德兩國管理者的知識結(jié)構(gòu)調(diào)查
第五部分 權(quán)能
第16章 權(quán)能的魔力
第17章 結(jié)構(gòu)決策與跨國企業(yè):一個(gè)動(dòng)態(tài)權(quán)能觀點(diǎn)
第18章 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略:特質(zhì)性競爭優(yōu)勢
第19章 戰(zhàn)略更新和權(quán)能建立:四種動(dòng)態(tài)機(jī)制

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