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內(nèi)容簡介

　　軟件能力成熟度模型（CMM）在國外軟件企業(yè)中應用很廣泛，它為軟件企業(yè)開展質量管理、上規(guī)模和出效益指出了一條可行之路。本書共分8章，內(nèi)容包括：第1、2章介紹CMM的基本概念、基本原理和體系結構。第3、4、5、6章分別介紹每個軟件成熟級別的詳細標準（1級除外）。第7章介紹CMM和ISO9000的區(qū)別所在。第8章介紹了本書作者在北京市自然科學基金和國家社會科學基金課題研究中的部分觀點，從國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的情況，提出了我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的對策。本書可以作為從事軟件行業(yè)的工程技術人員、軟件過程管理人員和軟件企業(yè)經(jīng)理們的參考書，也可供計算機軟件專業(yè)、信息管理專業(yè)本科和研究生參考。

作者簡介

暫缺《軟件能力成熟度模型CMM方法及其應用》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論
　1. 1　軟件與軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程
　1. 1. 1　軟件及其特殊性
　1. 1. 2　軟件開發(fā)技術的狀況
　1. 1. 3　軟件工程與軟件過程管理
　1. 1. 4　軟件產(chǎn)業(yè)與CMM的提出
　1. 2　CMM的發(fā)展過程
　1. 2. 1　CMM的概況
　1. 2. 2　CMM產(chǎn)生的理論基礎
　1. 2. 3　CMM的發(fā)展過程
　1. 2. 4　CMM今后的發(fā)展方向
　1. 3　CMM與軟件產(chǎn)業(yè)
　1. 3. 1　CMM對軟件產(chǎn)業(yè)的作用和影響
　1. 3. 2　我國現(xiàn)階段軟件產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第2章　CMM的體系結構
　2. 1　CMM的基礎知識
　2. 1. 1　專業(yè)術語
　2. 1. 2　不成熟與成熟軟件組織的特征
　2. 1. 3　CMM的體系結構
　2. 2　CMM的主要內(nèi)容
　2. 2. 1　軟件過程的可視性
　2. 2. 2　CMM的內(nèi)容
　2. 2. 3　CMM的內(nèi)部結構
　2. 2. 4　如何運用CMM
　2. 3　CMM各級之間的關系
　2. 3. 1　軟件企業(yè)自身的現(xiàn)狀與CMM的級別
　2. 3. 2　從初始級向可重復級過渡
　2. 3. 3　從可重復級向己定義級過渡
　2. 3. 4　向已管理級和優(yōu)化級過渡
　2. 4　CMM實施的人員構成和組織機構劃分
　2. 4. 1　角色(人員)的構成
　2. 4. 2　組織機構的劃分
　2. 4. 3　組織機構的獨立性
　2. 5　CMM的初始級
第3章　可重復級(第2級)
　3. 1　需求管理
　3. 1. 1　什么是需求管理
　3. 1. 2　需求管理的基礎
　3. 1. 3　實施需求管理的活動
　3. 1. 4　需求管理的實施過程
　3. 1. 5　需求管理的評價
　3. 2　軟件項目計劃
　3. 2. 1　什么是軟件項目計劃
　3. 2. 2　軟件項目計劃的基礎
　3. 2. 3　實施軟件項目計劃的活動
　3. 2. 4　軟件項目計劃的評價
　3. 2. 5　軟件項目計劃的實現(xiàn)過程
　3. 3　軟件項目跟蹤和監(jiān)控
　3. 3. 1　什么是軟件項目跟蹤和監(jiān)控
　3. 3. 2　軟件項目跟蹤和監(jiān)控的基礎
　3. 3. 3　實施軟件項目跟蹤和監(jiān)控的活動
　3. 3. 4　軟件項目跟蹤和監(jiān)控的評價
　3. 4　軟件轉包合同管理
　3. 4. 1　什么是軟件轉包合同管理
　3. 4. 2　軟件轉包合同管理的基礎
　3. 4. 3　實施軟件轉包合同管理的活動
　3. 4. 4　軟件轉包合同管理的評價
　3. 5　軟件質量保證
　3. 5. 1　什么是軟件質量保證
　3. 5. 2　軟件質量保證的基礎
　3. 5. 3　實施軟件質量保證的主要活動
　3. 5. 4　軟件質量保證的評價
　3. 6　軟件配置管理
　3. 6. 1　什么是軟件配置管理
　3. 6. 2　軟件配置管理的基礎
　3. 6. 3　實施軟件配置管理的主要活動
　3. 6. 4　軟件配置管理的評價
　3. 7　某公司實施CMM二級過程的部分樣例
　3. 7. 1　項目管理策略
　3. 7. 2　項目管理過程概要
　3. 7. 3　需求管理過程
　3. 7. 4　評估過程
　3. 7. 5　項目跟蹤過程
　3. 7. 6　軟件質量保證過程
　3. 8　可重復級(第2級)的關鍵過程域工作流程圖
第4章　已定義級(第3級)
　4. 1　組織過程焦點
　4. 2. 1　什么是組織過程焦點
　4. 2. 2　組織過程焦點的基礎
　4. 2. 3　組織過程焦點的活動
　4. 2. 4　組織過程焦點的評價
　4. 2　組織過程定義
　4. 2. 1　什么是組織過程定義
　4. 2. 2　組織過程定義的基礎
　4. 2. 3　組織過程定義的活動
　4. 2. 4　組織過程定義的評價
   4. 3　培訓程序
　4. 3. 1　什么是培訓程序
　4. 3. 2　培訓程序的基礎
　4. 3. 3　培訓程序的活動
　4. 3. 4　培訓程序的評價
   4. 4　集成軟件管理
　4. 4. 1　什么是集成軟件管理
　4. 4. 2　集成軟件管理的基礎
　4. 4. 3　集成軟件管理的活動
　4. 4. 4　集成的軟件管理的評價
   4. 5　軟件產(chǎn)品工程
　4. 5. 1　什么是軟件產(chǎn)品工程
　4. 5. 2　軟件產(chǎn)品工程的基礎
　4. 5. 3　軟件產(chǎn)品工程的活動
　4. 5. 4　軟件產(chǎn)品工程的評價
   4. 6　組間協(xié)調
　4. 6. 1　什么是組間協(xié)調
　4. 6. 2　組間協(xié)調的基礎
　4. 6. 3　組間協(xié)調的活動
　4. 6. 4　組間協(xié)調的評價
   4. 7　同級評審
　4. 7. 1　什么是同級評審
　4. 7. 2　同級評審的基礎
　4. 7. 3　同級評審的活動
　4. 7. 4　同級評審的評價
　4. 8　已定義級(第3級)的關鍵過程域工作流程圖
第5章　已管理級(第4級)
　5. 1　定量過程管理
　5. 1. 1　什么是定量過程管理
　5. 1. 2　定量過程管理的基礎
　5. 1. 3　實施定量過程管理的活動
　5. 1. 4　評價
　5. 2　軟件質量管理
　5. 2. 1　什么是軟件質量管理
　5. 2. 2　軟件質量管理的基礎
　5. 2. 3　實施軟件質量管理的活動
　5. 2. 4　評價
　5. 3　已管理級(第4級)的關鍵過程域工作流程圖
第6章　優(yōu)化級(第5級)
　6. 1　缺陷預防
　6. 1. 1　什么是缺陷預防
　6. 1. 2　缺陷預防的基礎
　6. 1. 3　實施缺陷預防的活動
　6. 1. 4　評價缺陷預防活動的方法
　6. 2　技術改革管理
　6. 2. 1　什么是技術改革管理
　6. 2. 2　技術改革管理的基礎
　6. 2. 3　實施技術改革管理的主要活動
　6. 2. 4　評價技術改革管理的方法
　6. 3　過程變更管理
　6. 3. 1　什么是過程變更管理
　6. 3. 2　過程變更管理的基礎
　6. 3. 3　實施過程變更管理的主要活動
　6. 3. 4　評價過程變更管理的方法
第7章　CMM過程控制和ISO9000評價標準的區(qū)別
　7. 1　質量管理的發(fā)展過程
　7. 2　ISO9000標準系列簡介
　7. 2. 1　ISO9000標難系列框架
　7. 2. 2　ISO9000—2000版簡介
　7. 3　CMM與ISO9000標準的關系
第8章　我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的對策研究
　8. 1　軟件業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
　8. 1. 1　國內(nèi)軟件業(yè)發(fā)展狀況
　8. 1. 2　國外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
　8. 1. 3　國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的比較
　8. 1, 4　尋找差距分析制約因素
　8. 2　CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)的適用性
　8. 2. 1　國外成功經(jīng)驗的借鑒
　8. 2. 2　推廣CMM的可行性和必要性
　8. 2. 3　實施CMM的關鍵是什么
　8. 2. 4　采用CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義
　8. 3　在軟件企業(yè)中如何實施CMM
　8. 3. 1　實施CMM的示例分析
　8. 3. 2　組織管理規(guī)范化是CMM的核心
　8. 3. 3　團隊精神在CMM中體現(xiàn)
　8. 3. 4　可持續(xù)發(fā)展在CMM中體現(xiàn)
　8. 3. 5　以CMM的2. 3級作為我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點
　8. 3. 6　在條件成熟的軟件企業(yè)開展CMM實施工作
　8. 3. 7　企業(yè)實施CMM與CMM認證的關系
　8. 4　基于CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃構想
　8. 4. 1　采用CMM的準備工作
　8. 4. 2　實施CMM的重點措施
　8. 4. 3　對加快我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的主要政策的建議