領(lǐng)導(dǎo)方法100招（最新修訂第二版）

    目錄
    第一章 新官上任別開生面
    ——領(lǐng)導(dǎo)者升遷上任的工作方法
    俗話說：“千里之行，始于足下”。領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成功，必須從上任之初開始。因此，新官上任，怎樣運(yùn)用你的德、才、識樹立威信，怎樣燒好“三把火”打開局面，至關(guān)重要！
   1．新官上任，始于足下
   2．怎樣燒好“三把火”
   3．“三把火”之后怎么辦
   4．新領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來
   5．如何對待前任領(lǐng)導(dǎo)
   6．新任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的五種關(guān)系
   7．新領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免的四個問題
    第二章 合理授權(quán) 綱舉目張
    ——領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的工作方法
    領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，任何領(lǐng)導(dǎo)者，即使是超群的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能獨攬一切。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者處事的分身術(shù)，并使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和主動權(quán)。
   8．領(lǐng)導(dǎo)者擁有的五大權(quán)力
   9．哪些因素會影響權(quán)力運(yùn)用的效果
   10．領(lǐng)導(dǎo)者為什么要授權(quán)
   11．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的步驟
   12．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的原則
   13．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方法
   14．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后的控制
   15．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)容易在哪些方面失誤
    第三章權(quán)衡利弊拍板決策
    ——領(lǐng)導(dǎo)者拍板決策的工作方法
    決策關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)之成敗。它是整個領(lǐng)導(dǎo)過程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視決策工作。
   16．領(lǐng)導(dǎo)者常用的七種預(yù)測方法
   17．領(lǐng)導(dǎo)者決策之前應(yīng)考慮的問題
   18．決策者八戒
   19．“拍板”時應(yīng)注意哪些問題
   20．制定重大決策應(yīng)關(guān)注的三個問題
   21．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣進(jìn)行科學(xué)決策
   22．怎樣運(yùn)用傳統(tǒng)的決策藝術(shù)
   23．怎樣運(yùn)用直覺作出快速決策
   24．領(lǐng)導(dǎo)者如何處理同智囊團(tuán)的關(guān)系
    第四章 德才兼?zhèn)湮ú攀桥e
    ——領(lǐng)導(dǎo)者選才用人的工作方法
    “千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之根本。爭天下者必先爭賢，得賢者必得天下。一個國家如此，一個單位亦然。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不拘一格地選拔和使用人才。
   25．領(lǐng)導(dǎo)者用人應(yīng)遵循哪些原則
   26．領(lǐng)導(dǎo)者用人十戒
   27．領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬八法
   28．怎樣對待有過失的人才
   29．如何防止好干部落選
   30．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣對待“近臣”
   31．怎樣對待合不來的下屬
   32．哪些因素導(dǎo)致選才用人失誤
    第五章 賞罰并用激勵有方
    ——領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的工作方法
    獎賞和懲罰是領(lǐng)導(dǎo)者手中的一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握獎賞和懲罰的方法與分寸，做到“有功則賞，有過則罰”。進(jìn)而激勵下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗。
   33．領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的十種方法
   34．領(lǐng)導(dǎo)者獎勵下屬的十種策略
   35．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣進(jìn)行懲罰
   36．領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行懲罰的藝術(shù)
   37．領(lǐng)導(dǎo)者表揚(yáng)下屬的要求
   38．領(lǐng)導(dǎo)者表揚(yáng)下屬的方法
   39．領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬的方法
   40．領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬十二戒
    第六章 結(jié)構(gòu)科學(xué)班子優(yōu)化
   ——領(lǐng)導(dǎo)者搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作方法
    領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)活動得以開展的核心。一個組織的工作效率如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。如果有一個結(jié)構(gòu)合理，成員團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。
   41．怎樣實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)科學(xué)化
   42．正職如何處理好與副職的關(guān)系
   43．副職如何處理好與正職的關(guān)系
   44．怎樣解決領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)耗問題
   45．怎樣糾正領(lǐng)導(dǎo)班子“一團(tuán)和氣”的偏向
   46．抑制領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部沖突的六種方法
   47．怎樣使領(lǐng)導(dǎo)班子高效地解決問題
    第七章 協(xié)調(diào)關(guān)系左右逢源
    ——領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的工作方法
    在管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者大約要將ho％以上的時間和精力用來處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。因此，能否巧妙靈活地疏通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，往往成為衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的重要標(biāo)志。
   48．成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系的四個環(huán)節(jié)
   49．下屬與上級相處十條準(zhǔn)則
   50．適應(yīng)十種不如意上級的要領(lǐng)
   51．給上級好印象的二十條妙計
   52．下屬爭取升級的十七條法則
   53．上級協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的十個要領(lǐng)
   54．上級同下屬友好交際十四條訣竅
   55．與不理想的八種下屬相處的要領(lǐng)
   56．化解與下屬矛盾的八條法則
   57．怎樣利用非正式組織開展工作
   58．解決破壞性沖突十法
    第八章 各盡其職事不躬親
    ——領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)效能的工作方法
    如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能是每一個領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個
   大問題。最根本的方法就是各盡其職，事不躬親，
   即領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“操其要
   于上，而分其詳于下”。
   59．領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事
   60．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣克服忙亂現(xiàn)象
   61．時間運(yùn)籌十二法
   62．怎樣抓好中心工作
   63．怎樣抓好典型
   64．怎樣處理公文
   65．怎樣撰寫述職報告
   66．怎樣作指示
   67．怎樣簽批文件
   68．怎樣處理計劃外的工作
    第九章 檢查指導(dǎo)控制平衡
    ——領(lǐng)導(dǎo)者檢查與指導(dǎo)工作的工作方法
    領(lǐng)導(dǎo)者抓具體工作要做到：有布置有檢查，有
   指導(dǎo)有落實。領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，精心學(xué)習(xí)
   和研究檢查和指導(dǎo)的方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
   69．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣布置工作
   70．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣檢查工作
   71．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣指導(dǎo)工作
   72．領(lǐng)導(dǎo)者抓工作落實的“八反對八提倡”
   73．領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要做到“五不”和“十忌”
   74．領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場辦公的藝術(shù)
   75．領(lǐng)導(dǎo)者聽匯報應(yīng)堅持“八要八不要”
   76．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣總結(jié)工作經(jīng)驗
    第十章 適時用度進(jìn)退相宜
    ——領(lǐng)導(dǎo)者用度的工作方法
    “度”從哲學(xué)上講，是從量變到質(zhì)變的“臨界點”。領(lǐng)導(dǎo)活動也有一個“度”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會用度，掌握適度原則，把握自身工作的分寸和尺度，以便防止“過”與“不及’的兩種傾向，力爭創(chuàng)造山最佳的領(lǐng)導(dǎo)效益。
   77．原則性與靈活性
   78．“冷處理”與“熱處理”
   79．清楚與糊涂
   80．多管與少管
   81．整體與局部
   82．疏導(dǎo)與堵塞
   83．精與博
   84．進(jìn)與退
   85．緊與松
   第十一章 講話得體口吐蓮花
   ——領(lǐng)導(dǎo)者提高語言表達(dá)能力的工作方法
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，有一副好口才對于信息交流、情感溝通、建立廣泛友好的人際關(guān)系，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該十分重視提高自己的講話水平。
   86．現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的語言表達(dá)特性
   87．如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的講話水平
   88．領(lǐng)導(dǎo)者主持會議的語言藝術(shù)
   89．領(lǐng)導(dǎo)者作報告的語言藝術(shù)
   90．領(lǐng)導(dǎo)者即席講話的語言藝術(shù)
   91．領(lǐng)導(dǎo)者同一般干部談話的藝術(shù)
   92．領(lǐng)導(dǎo)者同下屬談話的語言藝術(shù)
   第十二章 駕馭會議集思廣益
    ——領(lǐng)導(dǎo)者開好會議的工作方法
    對于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，開會已成“家常便飯”。會議是實施領(lǐng)導(dǎo)，推動工作的重要工具和基本手段。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握開會的要點，在會議中展現(xiàn)出足夠的駕馭力，控制力與說服力，進(jìn)而成為“會議專家”與“談判高手”。
   93．怎樣做好會議的準(zhǔn)備工作
   94．如何提高會議效率
   95．如何把握會議的氣氛
   96．怎樣主持“解決問題的會議”
   97．怎樣主持好政策性研究會
   98．怎樣處理會議中的爭執(zhí)和分歧
   99．怎樣處理會議中的反面意見
   100．怎樣處理會議中的意外情況