面向新世紀(jì)的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策

定　價：￥13.00

作　者：	樊綱，張曉晶著
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：	中國當(dāng)代中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家論著文庫
標(biāo)　簽：	中國經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787563808076	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　回顧20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，宏觀調(diào)控對于改革之初的中國政府而言基本上是一個全新的課題。因為在計劃經(jīng)濟(jì)條件下很難談得上有什么宏觀調(diào)控。那時候，政府是直接“參與”了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而不是僅限于“干預(yù)”國民經(jīng)濟(jì)。隨著市場化改革的推進(jìn)，政府逐漸由“一線”退居“二線”。但改革之初，在國有經(jīng)濟(jì)仍處于絕對主導(dǎo)地位的情況下，政府作為國有企業(yè)的最終領(lǐng)導(dǎo)，仍免不了要“參與”到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。在這種情況下的宏觀調(diào)控，實際上主要體現(xiàn)為政府管好自己的行為，比如緊縮，政府一聲令下，國有企業(yè)就聽指揮（政府是企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)）；要擴(kuò)張差不多也是這樣。于是我們看到，在改革之初，直接調(diào)控手段的使用是很頻繁的，并且也是非常有效的。但是，隨著市場機(jī)制的初步形成，尤其是非國有經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以后，直接調(diào)控或者政府還指望微觀主體像過去那樣聽“指揮”就行不通了。與此同時，整個經(jīng)濟(jì)格局也隨著改革的進(jìn)一步推進(jìn)而發(fā)生變化。事異時移，經(jīng)濟(jì)格局變了，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)、手段、作用機(jī)制、作用效果等都要發(fā)生變化。宏觀調(diào)控只有在正確把握經(jīng)濟(jì)格局變動的前提下才能發(fā)揮它的積極作用，這是從20年政策實踐中概括出來的最樸素的經(jīng)驗。

作者簡介

暫缺《面向新世紀(jì)的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策》作者簡介

圖書目錄

第一篇分權(quán)化過程中的經(jīng)濟(jì)波動與宏觀調(diào)控
第一章分權(quán)制下中國經(jīng)濟(jì)的基本特征
第二章分權(quán)化過程中的經(jīng)濟(jì)波動
一.分權(quán)化之初的經(jīng)濟(jì)波動(1978～1982年)
二.軟約束競爭下的經(jīng)濟(jì)波動(1983～1986年)
三.分權(quán)化體制新發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)波動(1987～1991年)
第三章分權(quán)化過程中的宏觀調(diào)控
一.“過熱常態(tài)”成為宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)
二.直接調(diào)控成為宏觀調(diào)控的主要手段
第二篇雙重體制與雙軌調(diào)控
第四章90年代初的雙重體制格局
第五章雙重體制格局下的經(jīng)濟(jì)波動(1992～
1996年的經(jīng)濟(jì)波動)
一.過熱源于總需求膨脹
二.資金的跨地區(qū)流動與總需求膨脹
三.非銀行信用的膨脹
四.對外開放的擴(kuò)大與“外匯沖擊”
五.小結(jié)
第六章雙重體制與雙軌調(diào)控
一.中國漸進(jìn)改革的特點是“雙軌過渡”
二.“雙軌過渡”中的雙軌調(diào)控
三.雙軌調(diào)控的基本邏輯：不搞“一刀切”
第三篇改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的新問題與新對策
第七章經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的基本格局
一.體制格局
二.收入分配格局
三.投融資格局
第八章經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的新問題：階段性有效需求不足
一.階段性有效需求不足的表現(xiàn)
二.階段性有效需求不足的成因
第九章經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
一.宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有效性
二.宏觀經(jīng)濟(jì)政策的操作空間
三.面向新世紀(jì)的中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
第十章加入WTO暨經(jīng)濟(jì)全球化對中國宏觀
管理的挑戰(zhàn)
一.加入WTO的沖擊
二.經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊
三.進(jìn)一步開放對宏觀管理的挑戰(zhàn)
附表
主要參考文獻(xiàn)